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中信重工(601608)
培养机制方面，建立健全基于专业序列的技能培训体系和基于员工职业发展的管理培训体系；评价机制方面，实行动态考评激励，每两年对员工进行一次技能评定，根据工人在考核期内的综合表现调整其技能等级，实现“能升能降”，并与技能工资挂钩。实施以课题为核心的创新评价考核体系，年初提出创新课题，年中检查督促进度，年末进行验收评估；激励机制方面，设定各种技术最高等级，技术系统有首席设计师、首席工艺师、首席技术专家。大工匠是技术工人的最高技能等级，位于人才金字塔的塔尖位置。年轻人的成长不必遵循一级工到八级工的传统晋升通道，只要有了一定的技能和建树，经过考评可直接晋升技师、高级技师甚至大工匠。对评聘的首席技术专家，每人每月增发1万元津贴，为评出的大工匠设立工作室，每人每月增发5000元津贴。成果应用方面，将工人创新纳入公司技术创新体系，创新成果汇编成册发放推广，纳入工艺规范指导生产实践，并纳入公司技术进步奖评选。2015年有两个工人创新项目分别获得公司科技进步一等奖和二等奖，分获奖励30万元、10万元。
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股友qCxzqZ：