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麦达数字(002137)
公司自投资伊始始终在寻找与现有业务板块的业务协同点,从而助力公司战略落地。公司投资布局领域的协同点主要体现在以下几个方面:1、产业层面协同:六度人和作为公司产投融合的体现,以六度人和项目为例:2017年公司收购了其增值分销商-微联达(即北京麦达),在北京麦达与六度人和(EC)的业务过程中,为提升北京麦达销售团队的销售效率,公司研发出了智慧营销“雷达”大数据平台。目前公司与六度人和的研发团队正在探讨 “雷达”平台与六度人和EC产品的集成,希望能提供给六度人和现有的经销渠道,实现双方更深入的合作。此外因六度人和的优势在于软件开发能力,而麦达数字的优势在于硬件产品的制造能力,六度人和在为客户提供软件服务的时候,也会同步提供硬件产品,因此双方将在智能硬件层面(如智能话机)展开深度合作,实现优势互补。先期将在智能话机层面启动合作,2018年4月20日双方已签署《智能电话机及语音流量业务战略合作协议》。2、理念融合:麦达数字投资的过程其实也是一个与标的公司相互学习的过程,公司在吸收标的公司带来的全新理念的同时,相互助力,共同成长。3、不同标的公司之间存在很多业务协同的可能,这也为公司带来了很多新的业务机会,甚至有可能成为公司新的业务增长点,实现多方共赢,这是公司下一步需要重点挖掘的价值点。综上,产投研是公司战略落地的主要路径,公司在投资时,会不断接触到业内优秀标的公司最前沿的理念,一方面公司会
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C罗耳朵：