网友提问：
财经评论(cjpl)
1998年，当哈佛商学院教授林恩．潘恩走进海尔时，海尔还只是一家生产家电的家电企业。2018年，当海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏第二次走进哈佛讲堂时，海尔已经不仅仅是世界白色家电第一品牌，更是成功转型为一家孵化创客的巨头企业。20年，哈佛用三个案例见证了海尔的成长、转变。1998年，海尔走进哈佛讲堂。林恩．潘恩教授实地调研后撰写的《“海尔文化激活休克鱼”》案例进入哈佛案例库。这是中国企业第一次以一种商业思想的方式为世界所关注。当海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以第一个登上哈佛讲堂的中国企业家身份开讲时，代表着中国企业探索成果在全世界获得认可，也开启了一个新阶段。2015年5月，时隔17年后，海尔再次走进了哈佛大学讲堂。丹尼斯．坎贝尔教授的《海尔：与用户零距离》案例，让海尔再一次成为学者、学子关注的焦点。这堂课上，有来自全球的70余位经理人静心聆听。在西方的商业学术殿堂上，讲解东方企业的管理创新，这本身就不一样，而两次成为哈佛案例，海尔自然也让这些经理人级的学子们惊奇。案例的反应出奇的好。坎贝尔教授致信海尔时，这样说：“海尔的最新案例《海尔：与用户零距离》，效果非常好。这或许是整个项目有史以来最好的一个案例。学生对案例的评价非常高，案例对海尔自主经营体、利共体、小微的逐步描述让学生很好地了解了海尔管理体系创新的卓越历程。”抓住时代脉搏的海尔，彼时已经开始用互联网思维，用人单合一
网友回复
我是基哥：
如果以后能在海尔上班就好了 可以亲身感受海尔的企业文化
你直达马上：
每年新年,张瑞敏会按照惯例撰写新年寄语,与创客共勉。
江南采丰莲：
张瑞敏说,在海尔,只有创业,没有守业。
田谧谧谧谧：
张瑞敏去哈佛已不再是新闻,他创造的“自以为非”的企业文化和“人单合一”管理模式正被全世界越来越多的企业学习。
文佳XIIII：
张瑞敏说：“创造顾客，才是企业的灵魂。”
Panther88学麟：
企业家就是企业家 有良心 干好事 干大事
小球童妮子：
张瑞敏说新时代的企业家精神,就是搭建让每个人有机会成为创业家平台的精神,实现“从企业家的企业到企业的企业家”的转变。
萧梅的香：
网络使距离消亡到零，传统的连续性被打破及传统结构消亡。