网友提问：
科大讯飞(002230)转发：灵隆科技CEO离职，团队面临解散，京东智能音箱要凉？
智东西（公众号：zhidxcom）文 寓扬2014年秋，亚马逊开辟了智能音箱的新航路，随后中国的信徒们争先恐后学习与追逐。而京东恰恰是最狂热的亚马逊的对标者与跟随者，在中国率先推出叮咚智能音箱，并在市场早期凭借得天独厚的渠道优势，一度占领这一领域超70%的国内市场份额，可谓国内智能音箱的先驱与“老大哥”。叮咚音箱来自电商巨头京东与人工智能“老大哥”科大讯飞的合资子公司灵隆科技，它曾隶属于京东几大子集团之一的京东智能旗下，可谓一时风光无限。然而随着阿里、小米、百度等玩家气势汹汹的涌入并掀起价格战，随着京东智能在京东集团的地位日渐下降，叮咚音箱也愈发边缘化。在内忧外患之下，一度引领行业的叮咚音箱，未来命运引人堪忧。震惊的是，智东西通过深度调查发现，叮咚音箱所属的灵隆科技近期有不少员工离职，CEO魏强也于上周低调离职，公司几乎沦为一个“空壳”，随时面临解散！CEO离职、团队面临解散早在2015年
网友回复
安妮巴巴：
看好讯飞，但AI之路并非坦途
A股ATM：
叮咚叮咚，潮汕话里就是超级大傻逼的意思
名字没起好的产品，基本都不会活长久，比如，锤子
龙行天下11604：
科大讯飞刘总以前就说过，智能家居入口不在音响。刘总根本就不重视音响。
艾因思坦：
终于解散了，好事！
技术、产品、用户及生态化物联布局的价值标准分歧，恰恰说明了讯飞当前阶段产品思维的特质。
就语音入口的产品，单一品类注定了市场局限性，而产品设计的前瞻性颜值也决定了用户是否认同体验附加值的关键维度（音箱领域产品设计能力最为强大的就是B&O）。
技术、产品、市场、用户、生态的打通，是讯飞现阶段的最大瓶颈，实物化C端产品基本上不太适合讯飞当前的状态及资源配置（目前部分线上的UI设计与体验交互同样平淡）。讯飞目前的产品建构逻辑，非常设计G/B端业务的C端延展模式，而非外开放性模式。另外，用户管理同样是讯飞的重大瓶颈之一（数据采集与用户管理是两个维度）。
总之，讯飞这个状态与主流逻辑有很大差异。
也许，所向披靡；
也许，平淡无奇。
该加油了！！！
papaxiong0225：
平淡无奇更加可能
A股ATM：
你好单纯哦，给个好台阶刘总下行不行，非要说出来是他玩不下去了么
般若空：
可惜了叮咚这么好的名字，还是讯飞自己做吧
龙行天下11604：
刘总以前说智能家居入口在电视，讯飞已经背靠三大通讯巨头提前一步布局了。
A股ATM：
电视属于夕阳产业，只有这一代老家伙看电视，但他们会用AI产品吗？
年轻人不看电视了。我一直觉得刘总他们搞错了，电视卖了那么多，讯飞赚钱了吗
韭菜遥2：
智能音箱就是烧钱的东西，大部分人因为便宜买来放在家里，用了一小段时间之后就基本把它丢在角落里了。目前来看有手机这个东西，在它形成入口的可能性基本上是零。
捍卫讯飞：
一直亏损又看不到前景的公司关了更好！真可惜呀，叮咚智能音箱。我用着一直觉得不错。
捍卫讯飞：
讯飞自己做更好。以后就叫做讯飞音箱。