问
说个客观的情况，正邦科技以前的策略有点硬伤，没大力发展自己的种猪场和自己的饲料厂
说个客观的情况，正邦科技以前的策略有点硬伤，没大力发展自己的种猪场和自己的饲料厂，造成合作养户比较分散，成本上就比牧原股份，温氏股份高，尤其现在这种行情下，牧原和温氏的小猪仔成本才300元左右，外面买猪仔成本最低都是一千以上，养殖企业集约化程度越来越高，如果一个企业不转变思路，迟早要被淘汰
J
正邦是混合模式，我也觉得正邦这样的模式应该抛弃了
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C
从扩张速度来讲，正邦目前外购仔猪没问题，快速增加出栏规模，抢占拦舍同时把自己的队伍也培养起来了（为应对后面出栏规模大幅的提升）同时也买了不少母猪，后面仔猪不仅不用买，估计还能卖。另外正邦自己饲料是主业之一。目前就是公司+农户模式对ZW的控制如何，以及降低成本的问题
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风
一看你就是一个不了解正邦科技的人，麻烦你看下正邦科技的经营收益都有啥，在来这里写这些东西
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绝
猪价暴涨，我不唱多也不唱空，买任何一只票都还是要综合分析，避免当韭菜，实话告诉你哈，新希望、正邦、温氏集团、牧原股份几个大的养殖企业的经营情况我基本都熟悉得很，连正邦半年时间换了几个片区经理我都知道，你知道不哇
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绝
你在四川，我也在四川，我连正邦科技咋样发展养户、进猪仔、在哪拉饲料、咋样卖猪、咋样给养户结算利润都知道哈
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绝
好些地方该改进了，游击战在现在的大环境下是会遭淘汰的，人才使用也该不拘一格才行
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