问
【天雁要闻】湖南天雁按四化原则谋定2020年经济运行质量提升专项行动湖南天雁
【天雁要闻】湖南天雁按“四化”原则谋定2020年经济运行质量提升专项行动湖南天雁 今天根据集团公司和中国长安统一部署，公司本着务实管用的精神，按照目标量化、措施硬化、责任细化、机制固化的原则，精心制订启动公司2020年经济运行质量提升专项行动方案。
01目标量化方案对照集团公司“1234”行动部署，瞄准自身短板弱项，重点明确4方面、16项提升任务，对资产负债率、营业利润率、期间费用和“两金”占比、降本减费、带息负债规模、年度利润目标等关键指标逐一量化，做到具体精准。
02措施硬化为保障目标达成，公司重点明确了夯实基础管理、改善短板弱项、强化管控督查、加大考核激励等4大举措，并硬化为23余项具体措施，在ERP应用、投入产出管理、定额标准完善、结构优化、全价值链成本管控、客户信用建设、实物质量提升、非生产性支出管控、管理层级压减等方面明确加强和改进路径。
03责任细化实行逐级担责、全员参与，将经济运行质量提升任务分解到单位、责任分配到个人。
公司成立以党委书记、董事长为组长的专项行动领导小组，下设办公室；各二级单位主要负责人为办公室成员。
编制印发《2020年经济运行质量提升专项行动责任分工明细表 》，细化、明确10大工作内容及牵头部门、责任单位、工作目标与落实进度等。
04机制固化建立和固化专项行动月度监控、季度评估、过程约束、年度评价4大工作机制。
明确按月召开战略执行评估与经济运行分析会，对各业务板块专项行动推进情况进行通报、分析；按季召开专项行动领导小组会，评估和研究部署季度工作，协调解决存在的问题；强化过程约束，以专项调研、督导检查、工作约谈等方式督促、推动工作开展；强化业绩考评，将年度专项提升指标完成情况纳入各单位经营业绩终评，对表现突出的给予奖励，对存在差距的予以考核。