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华夏幸福（600340）董事长王文学：年轻人逃离北上广是个伪命题，28个核心都市
华夏幸福（600340）董事长王文学：年轻人逃离北上广是个伪命题，28个核心都市圈，华夏幸福已经布局了15个聪明投资者 11-18 16:30语音播报 (预计播放43分钟)原标题：华夏幸福（600340）董事长王文学：年轻人逃离北上广是个伪命题，28个核心都市圈，华夏幸福已经布局了15个 来源：聪明投资者点击上方音频，立即收听本文↑↑↑“我给你举个例子，我在北京住，我们家阿姨是河南人，他的小孩就像你所说的一样，跟他父母来了以后，在北京郊区工作可能觉着没那么体面或者怎么样，或者受到了一些你所说的这些逃离北上广言论的蛊惑，他也准备回老家。
回去之后，还跟我告个别，说王叔我就回老家发展了。
第一个月回家，很体面，从北京回来，一口标准的普通话，他是用北京挣的工资去支付他们家乡的费用，我这个阿姨是河南许昌人，那个地方的消费和北京的消费应该是差个0的，消费水平就比较低，到那后他觉得很体面，一个月很开心。
但是第二个月事情就来了，发现想找工作，想找生意，机会没有了。
机会可能也有，工作也有，收入可比北京又低了个0，又差了一个0。
他的感觉就很不舒服。
到了第三个月，就发现更不行了。
除了这种物质上的，更多的是精神层面的。
例如说，到了三个月了，他还是用一口北京话在跟别人沟通交流很多事情。
河南人一句话，你个，中不中？全完。
文化大家都接受不了，所以小伙子最后还是又回到了北京。
”是华夏幸福基业股份有限公司创始人、董事长王文学近日在上交所主办的掌门人大讲堂上，分享的一个小故事。
王文学直言不讳认为，年轻人逃离北上广就是一个伪命题，这个事情终究会被证伪。
华夏幸福创立于1998年，经过20多年的发展，已布局15个核心都市圈，2020年，位列福布斯全球企业2000强第473位。
王文学本人也以近500亿身家位列百富榜。
王文学认为，华夏幸福这些年的发展，一句话总结下来，就是推动中国县域经济高质量发展。
在本次演讲中，王文学以华夏幸福在固安的开发为例，回顾了过去经历的种种波折，同时，详细介绍了华夏幸福都市圈理论体系、PPP（Public-Private Partnership）模式，以及选址模式。
在他看来，华夏幸福是一个非典型地产企业，除了做产业新城这个业务本身，还在助力于其他的上市公司和科创企业。
问答环节，他还谈到了年轻人逃离北上广这一话题，分享了自己生活中的爱好。
聪明投资者整理了王文学演讲精彩内容，分享给大家。
（万字全文点此查看）“经过18年的发展，我们已经有了一套理论，有了一套机制，有了一套开发模式，同时也形成了我们的核心能力。
我们这个理论就是都市圈的理论体系，这套体系也已经在业界和政府以及学界得到了广泛的认同。
同时我们还有一个非常有意思的、业内不断学习的一个机制，我们叫开发性PPP的机制。
”“我们的选址基本上都是跟国家战略相匹配的。
我们在京津冀这个区域上，重仓了环境都市圈，我们在长三角一体化发展中，重仓了南京、杭州、合肥等等，在粤港澳大湾区战略上，我们布局了广州和深圳。
”“我们也在不断服务着其他的上市公司。
例如京东方、欧菲光、欣旺达，华夏幸福来推动，来帮助他们在本地落地发展。
而且，给他们的不仅仅是一些项目上的服务，更多的还有通过社会资本来投入的资金方面支持，通过资本推动整个产业的落地，整个经济的发展。
”“我们还投资了上市公司，其中的维信诺，就是通过全球技术、华夏加速、中国创造的方式，整合政府以及社会资本对它们进行投资，让它们的技术发扬光大。
”“我们的员工60%是做产业新城开发的，包括产业新城的规划、建设、运营、招商引资。
我们只有不到40%的人员是住宅的。
从我们的人员构成上，我们就是非典型的地产企业。
”“逃离北上广本身就是一个伪命题，而华夏幸福布局的所有产业新城，都是围绕着这些核心都市圈的来进行布局的。
我们这个区域，在刚开始，你经济条件差一点的时候，我们能够满足你刚需的需求，我们建设城市的品质是跟主城区是一样的，甚至我们的绿化各方面还好一些，但是其他的方面会（弱一些），但至少不会比主城区差，能满足你的刚需。
你经济条件好一点了，我们能满足你的改善性需求。
等到你再好一点了，将来说我一定要进城了，我要去城里发展，孩子还要上学等等。
这个时候你的父母也应该跟你有陪伴，他们可以来居住。
”华夏幸福在城镇化洪流中得到了发展改革开放40年以来，中国经历了人类历史上最波澜壮阔的城镇化。
在城镇化的发展过程当中，中国的城镇化人口净增加了6.8亿人，而同期美国和欧盟的全部城镇人口加起来才6.1亿人。
同时我们还建成了5.1万平方公里的城市建成区，相当于85个纽约城、83个东京中心，在滚滚洪流当中，中国人民更加富裕了，我们的城市更加繁荣了，我们的祖国更加伟大了。
华夏幸福也应运而生，在洪流当中得到了发展，我们共建设了77座产业新城，投入了1800亿进行公共基础设施建设，其中通了城市道路654公里。
建设运营了包括热电等场站44个， 122个公园， 35所学校，贡献了4000亿GDP，30万个就业岗位，签约入园2500家企业。
同时公司也认真履行了我们的企业公民义务，我们在精准扶贫方面上有了积极的发展，我们也获得了国务院的精准扶贫先进单位，获得了中央授予的全国先进基层党组织。
推行政府和社会资本合作模式我们的客户有政府，我们有两个重要的事情。
一个事情我们要跟政府的财政发生关系，我们产业新城的收入、都是通过政府的财政来支付给我们的。
其次，我们工作的对象是产业新城里边的土地。
确确实实我们也清楚，我们为地方的经济发展做出了贡献，但是我们一直苦于找不到一个模式。
我们这是一个什么工作？是一项什么样的生意？当时我们找不到。
后来很偶然的一个机会，一个老师就推荐我说：“文学，你企业发展到今天，你应该把资本市场的事情去熟悉熟悉。
”他就给我推荐了一套丛书，其中就推荐了北大何小峰老师主编的丛书，其中一本叫《资本市场理论与运作》。
当我看到其中170多页的时候，就出现了一个名词叫PPP，当时那个名词是英文单词很长，说真的我们学问也不高，也不太会念，但是就知道一熘很长的单词，后来简称叫PPP，当时我一眼就看到了。
前几天我再来上交所之前，我还把特地把这本书找出来，我看到了当时我认真的把这本书的每一行，每一个字都进行了勾画，而且做了批注。
我现在的生意完全就是一个PPP的模式。
但是之前我们不知道。
伟大领袖毛主席教导我们，理论上越清晰政治上就更加坚定，从此我就更加坚定了我们这个生意是一个好生意。
因为书中写了，在欧洲，特别是英国已经开始有了实践，这是我们从书中找到了。
还有一个偶然的机会，麦肯锡邀请我去参加一个大会，当时我是麦肯锡全中国大中华区域最好的客户。
他们就邀请我去土耳其参加了一个基础设施大会，说真的我也不知道是什么会，反正土耳其也没去过，就抱着一个心态去旅游。
到了之后我就发现整个的会场当中，主办方是土耳其政府，参加的都是非洲很多国家的总统，当时有乌干达的总统，有什么津巴布韦的总统。
因为当时只有我一个中国人，专门还给我配了一个翻译，我也听不太清楚，但是他们就说了一个事，我听明白了，他们所有的投资都是用PPP。
从土耳其的领导到非洲领导，当时那一年还有美国前国务卿奥尔布莱特也参加这个会议，在论坛当中他也提到了，我们的基础设施投资还是用PPP，当时我就更加清晰了，我们