心语国医（6） 盲人摸象与前瞻认知（二）
心语国医（6）
盲人摸象与前瞻认知（二）
1.全面注册制与市场估值。
2.国医4.0会带来什么？
接上期，心语国医（5）
3.机制的创新与再创新。
高新医院历经二十年沧桑，己被业界公认为民营资本办医院的一面旗帜，其灵活的，科学的管理机制，是其发展的动力源泉！二年前，刘建申将它升级并搬到了中心医院。
现在中心医院可谓活力四射！
我观察到：1）用尹院长话说，你是大佬，在国医只要不违法，不违医德，什么都可以做。
医院给你平台，给你团队配置，给你技术装备，给你足够的的尊重，礼遇，待遇。
这是其他医院很难看到的。
一山不容二虎，论资排辈，内斗，走穴，等在这里没有生存的土壤。
2）国医公众号经常报道世界首例手术，首个治愈病案，首个技术创新等。
是这些大医生们来国医后，医疗水平升级了吗，显然不是。
我理解，这里没有公立医院里的一些摆不上台面的潜规则的束缚，敢创敢试敢为人先，蔚然成风。
3）近来，郭树忠教授成为国医粉们的网红。
是什么原因让己在北京闯出一片天地的郭教授加盟国医？又是什么原因和底气让郭教授建起了敢于和梅奥，长庚对标的整形医院？我未知，我思索。
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是激励机制起作用？还是资本因素起作用？还是两者兼而有之……？也许这也是一盘大棋，五年前后才见分晓。
目前看，郭教授有鲶鱼效应，进一步激活了国医大佬们的市场开拓意识。
这一点对国医人来说，比郭本人直接创造的效益要重要的多！！！
4）市场开拓显新意。
酒好也要吆喝，国医人在很多方面吆喝出了新意，效果，提升了知名度和美誉度。
一是硬核抗疫，英雄壮举，秦人援楚，奏响抗疫凯哥，这是最好的市场策划，最好的医疗实力的展现，最好的国医人的情怀写照！央视等主流媒体每月均有正能量的报道，郑涛也吸引了白岩松的眼球了。
自媒体，大枷博客，护士长的微信等也成为宣传国医的前沿阵地。
二是义诊，巡诊，讲座，救护车队，助困等公益性的活动，让市场开拓于无形之中，让更多的老百姓对国医有了新认识。
三是坚持社会效益和经济效益相统一，杜绝蒲田系营销。
这是我的体验。
我和我太太七月份在中心医院胸内，神内，内分泌，耳鼻喉等科室就诊，医生们均热情服务，诊疗细仔规范。
例如，诊断我有轻微鼻窦炎，我让医生用药治疗，医生让我回家用生理盐水或盐开水冲洗鼻腔，不予开药，三日后自愈。
我太太血脂高，请医生开药，医生讲，告诉你药名，去外面药店买。
我开药了，就等于你挂号了，挂号费够你买药了。
你能省一点是一点。
我曾经在其他三甲医院看病，无病也要开三分药。
当然，国医机制的创新与再创新，还有很多很多，我仅仅是盲人摸象，摸了一下大腿而已。
总之，没有好的机制，根本就不可能有中心医院！
现在我思考，这种机制再延伸拓展至未来的康复医院，中医院，老年病医院等，会有什么样的集群效应。
这种机制效应在年报数据中不可能直接体现出来。
那么，市场中可体现吗？它的市场价值是多少呢？若持股五至十年，能否获取五倍，十倍或是更多倍收益。
我在思考，但我很难准确予以回答。
也许大家可以从茅台二十年的发展历程中得到启示！现在我唯一可以做的就是坚守，耐心持股，等待躺进更高层次的财务自由俱乐部！（待续，下期见）
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