唐万新有最新动向了。
这次不是“德隆系旧部潜伏”、“德隆系魅影疑浮现”。说起德隆模式，很多人认为是产融结合。意思是说产业做到一定规模，就去投资金融，然后再用金融来为产业服务。姚老板也有一个产融结合的梦。他又是如何理解中国第一代产融结合拓荒者所经历的风风雨雨的呢？近日，一位曾经的德隆元老在一次公开会议中郑重提醒到：看到今天市场上的一些企业搞产融结合的并购手段和并购方法，这条路是非常危险的！这个人就是向宏，北京喜洲资本董事局主席。向宏是德隆旧部，在德隆出事后，德隆内部人士在传媒中发言最多的要数向宏。向宏早年他曾在深圳大学当教授，此后与万通地产的冯仑等人一同创业。而唐万新与向宏在认识以前，在市场的并购中几次交锋，但唐万新都败在了向宏的手下。
北京喜洲资本管理有限公司成立于2014年4月，法人向宏，注册资本1亿元。股东两个，新疆红柳股权投资管理有限合伙企业和多尼尔投资（北京）有限公司。
而目前唐万新正是喜洲资本执行董事，3个月前唐是副董事长。信托圈注意到，在今年2月之前，喜洲资本的编内成员还包括德隆元老宋华杰、楼叙真等。
“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的”——当时唐万新说过的这句话曾广为流传。1990年代末期到21世纪初，德隆几乎汇聚当时中国最优秀的投资银行团队，最富实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人，最专业的行业研究群体，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。但风流已被雨打风吹去。2004年12月17日，唐万新涉罪被拘，一干旧部鸟兽散。可谓成长于荒蛮之野，衰落于日出之前。在新形势的产融环境下，他们的思考和反思以及警醒，更为值得倾听。在那次公开会议上，向宏表示：刘永好的公司是一个实业企业，是饲料行业老大，但是在金融控股方向和产融结合方面却走的很艰难，他一度是民生银行的二股东，但是他的地位也没有保住，什么原因？是因为中国所有的银行都面临经营层和产权层之间的关系，到现在为止都没有解决很好的关系。在向宏看来，金融控股公司是产融结合最高的企业。中国金融控股公司一百家一千家都有，但是真正往下走可能一百家都谈不上。要把产融结合这个题目真正研究透讨论透，一定要结合到企业生生态来看不同的企业，甚至不同产权背景的企业，不同大小的企业，成熟不同阶段的企业对金融的有效力。今天市场上的有些企业搞产融结合的并购手段和并购方法，向宏认为“这条路是非常危险的”——这种危险不仅仅是体现在专业能力驾驭的问题，还体现大量的宏观不确定带来的风险。向宏坦承自己20年前就做境外跨境收购，累计起来也做了不少项目，但是今天兄弟们看起来动辄一出手都是千亿级，这就是金融公司带来的杠杆效应和金融机构的配合。向宏认为，对于做实业的，最有效的产融结合就是上市公司，大产业在大行业领域做整合，小行业领域做小行业领域整合，因为某一个领域你进入到市场前几名，作为行业老大及资本市场就有可能给你钱。现在小银行的钱给了中银行，中银行的钱给了大银行，大银行的钱给了银监会，中国的钱就出去了，造成东方不亮西方亮，连轴转。向宏表示：搞金融控股一是要有产业眼光。第二是要有驾驭金融工具的专业能力。所以往往搞金融控股公司，就是一群老男人的结合。因为中国市场隔个三五年就会发生一次资源配置方式方法的革命性变化。第三个就是所谓的跟进政府能力，由于中国金融监控是分控的格局，很难整体站在企业角度来了解经营价值，你就要在夹缝当中找机会，你懂了银行不懂信托，你今天在银行合规了，明天可能在保险又撞上了，一头看市场，一头看政策。回到问题开头，德隆产融结合的模式真相又是什么呢？“德隆的本质想法完全不是这样的”，德隆系干将王世渝曾说，唐万新真正要做的产业就是产业、金融就是金融，金融本身也要当一个产业来投资，而不是两者打通。资本大佬不断迭代，而大佬们所经历的相似故事仍在上演。
12月6日，继暂停前海人寿万能险新业务后，21世纪经济报道记者独家获悉，保监会将于近日派出两个检查组分别进驻前海人寿、恒大人寿。其中，进驻前海人寿的检查组将由发改部牵头，进驻恒大人寿的工作组将由资金部牵头。有关“野蛮人”举牌掀起的“监管风暴”已经疾风劲走般来临。
在这里，信托不止于金融，它是一种人际关系和生产关系……
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