在“大众创业、万众创新”口号下的激励下，“人才”变革似乎进入到了深水区。中国企业如何解决发展问题？创新企业如何留住人才？如何激励人才在体制内进行创新创业？这些问题正成为业界关注的焦点。
近日，三亚·财经国际论坛在举办期间，设置高峰论坛“新时期企业创新和职业经理人的抉择”，认真研讨了新时期创新创业背景下，企业需要建立一种新的管理逻辑：即战略和组织都围绕人才转。
与会嘉宾之一，清华大学经济管理学院党委书记、创新创业与战略系教授高建认为，中国的发展已经由要素推动，投资推动，效益推动进入到了创新驱动时代。而创新驱动靠什么？毫无疑问靠人才。一个创新企业要想留住人才，需构建事业、平台、文化和合伙人思维。
目前，高建及其分管的清华经管EMBA正致力于通过系统的商学培训，为企业培养创新型和创业型人才。深耕中国EMBA教育15年来，清华经管EMBA始终在探索创新高级管理教育的新路径。作为国内的中国最具综合实力、最具影响力和最受欢迎的EMBA，曾蝉联“中国最佳EMBA排行榜”五连冠。 2015年10月，英国《金融时报》公布了2015年全球EMBA百强排名。清华经管学院与INSEAD（欧洲英士国际商学院）联合举办的EMBA国际项目排名全球第一，这也是中国大陆商学院教学项目首次排名全球第一。
亦是出于对其商业管理思维和教学模式的认可，清华经管EMBA担任此次三亚·财经国际论坛的学术支持，同时成为该分论坛环节的联合主办方之一。
企业创新时代，清华经管EMBA如何培养商业人才？
创新驱动发展是国家非常重要的战略，有一种说法是中国进入到创新驱动的时代。而这个时代是从一个基于要素推动，基于投资、效益推动的时代发展而来的。
创新驱动靠什么？毫无疑问靠人才。新的时期，不管是推动技术创新、产品创新，还是推动市场创新、组织创新，总之企业创新对于人才的需求已经发生了明显的改变。而这些能够从事创新的人，他本身应该具有相当的素质，同时对很多事物有比较现代的理解。
作为一名教育工作者，我们的任务之一就是培养当前和未来经济社会各个领域需要的人才。目前我分管的是清华经管EMBA项目，毕业于此的学员在很多行业、很多领域发挥了非常重要的作用，他们也是在转变自己以适应社会的发展。我想先简要地介绍一下清华经管EMBA，然后通过两个例子来说明我们如何来看待新时期推动企业创新所需要的人才选择？
无论在中国还是全球，清华经管EMBA都是一个非常领先的项目。它的基本特点是把人才的成长，还有人才能力的形成作为整个培养体系的基石。所以，不管是在课程的设置上，亦或全球视野的形成上，我们随着时代变化不断进行创新，让学员在理论和实践融合上做了很多的设计探索。
从2002年创业到现在的15年时间，我们毕业的学生达五千多人。很多的学生都是企业的高层管理者，他们也符合我们经管学院培养人才的基本使命：“创造知识、培育领袖、贡献中国、影响世界”，即通过知识培养领袖，通过领袖带领行业发展创新。下面我重点讲两个校友公司的案例，看看他们是如何通过人力资本管理促进企业创新的。
第一个例子，是关于一个在创业板开板的时候号码排第一的企业——青岛特锐德电气股份有限公司
。它的创始人于德翔是我们2009级A班的学员。在这个企业的发展过程当中，技术创新是非常重要的驱动力。德鲁克曾经讲过，未来有两种趋势：已经变成现实的未来和正在创造的未来。这个企业主要生产电力箱变设备，其中已经变成现实的未来是电动车的存在，尽管比例比较低，未来却一定有巨大的发展前景。如何创造未来呢？这就涉及到技术创新。推动技术创新主要靠人，要寻找优秀的人才。他们在推动电动车充电桩的人才建设中在做了很多的工作，比如说所谓的王字技术体系。同时，为了推动技术创新，申请了很多的专利授权，为了实现业务的落地，他们又创新了商业模式。
这个企业有一个非常强大的技术合伙人团队。我没有简单地写成技术团队，为什么加上合伙人？因为这些人不仅仅是公司的一员，他们也是公司成长的利益分享者。他们带有股权期权参与的性质，能够把个人的未来和公司的未来很好的联系在一起，因而在人力资本方面具有比较强的凝聚力。
拥有一个领先优势的团队可以前瞻性把握未来，同时由于新的机制设置，使得这个团队具有更强的凝聚力、战斗力，可以把一流的人才吸收进来，形成新业务发展的人才基础。
第二个例子是关于医疗健康领域的一家企业——河北燕达国际健康城。我们另外一位校友李海玲（2016级E班学员）担任执行院长。如何在河北建立一家与北京大医院具有相当医疗水平的平台？关键还是吸引人才。
当前有六个板块在支撑它的发展思路。早期即筑巢引凤，以及一些人才合作机制。根据医院相关的需求，他们积极地跟北京的朝阳医院、天坛医院、儿科所以及中医医院的合作，这些实际上都是以“人才的引入”和“人才在河北”的方式完成的。通过搭建科研平台，很多在北京发展比较好的医生愿意借这个机会实现收入的增长和事业的发展。而原来的引进机制可能只是简单地看病坐诊。
新的时期，依靠创新推动的企业靠什么来吸引和留住核心员工呢？根据前面两个例子我总结一下：第一，事业吸引人，可以让这些人实现自己的梦想或者追求；第二，平台吸引人，在这里可以得到比原来更大的个人发展的舞台，更多的能够探索自己能力的机会和机制；第三，文化吸引人，因为人们愿意一起工作，志同道合的文化引领是很重要的方面；最后，合伙人思维，把优质的人才长期地聚集在一起，通过共同的努力带来一些突破性的技术，这个就需要合伙人思维。
