网友提问:
TCL集团(000100)
净利润80~100亿 市值超1000亿
中国最牛分析师:
发表于 2017-05-26 18:17:16 会上,李董提出了此轮变革的四个步骤:第一步是减员、降本、增效;第二步是补短板,提升四项核心能力;第三步是调结构,优化资源配置;第四步是培育新的能力。要求各产业根据变革精神,提出自身的行动规划,并落实到位。
在5月20日的第二场讨论会上,集团人力资源管理部部长傅和平,集团副总裁、TCL大学执行校长许芳,华星光电CHO吴岚分别就“优化组织结构、提升团队能力、重塑企业文化”三方面进行了汇报分享。
李董表示:目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂,这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权,清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调:优化人员并不是单纯的裁员,而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职,建立合理的考核晋升和淘汰机制,考核中更多的以绩效为导向,企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部,更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。另外,要优化和锻造企业文化,为企业发展注入新动力。
讨论会上,李董和管理干部们就各个议题进行了深入的对话和探讨。
明日(5月27日),集团还将就“提升企业核心竞争力”以及“如何提升IT能力,如何提升财务管理和资金使用效率、有效防范财务风...
中国最牛分析师:
李董表示:目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂,这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权,清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调:优化人员并不是单纯的裁员,而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职,建立合理的考核晋升和淘汰机制,考核中更多的以绩效为导向,企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部,更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。另外,要优化和锻造企业文化,为企业发展注入新动力。
中国最牛分析师:
李董表示:目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂,这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权,清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调:优化人员并不是单纯的裁员,而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职,建立合理的考核晋升和淘汰机制,考核中更多的以绩效为导向,企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部,更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。
中国最牛分析师:
数据 业绩 说明一切 希望全公司绩效考核 人人做起 做的差的滚蛋 这样才能支撑起 千亿的TCL 情怀 赞歌 改不变现实 现实是残酷的 加油 TCL
中国最牛分析师:
这么干 TCL肯定行
中国最牛分析师:
李董 加油
中国最牛分析师:
千亿营收对比格力 严控研发的经费 10%的净利不高
haha0001:
落了低档货的名声,就和夏利一样,战略出现问题。
股友B9dYyK:
内因是决定成败因素,从内部改革下功夫,好!这是降成夲去杠杆的明智之举!点赞!【孙公】
中国最牛分析师:
你生产一款 能让农村人 叫的出名的 用嘴吹吗
中国最牛分析师:
华为卖的越火 方正科技的PCB赚的越多
中国最牛分析师:
苹果用的印制电路板 是方正科技的
haha0001:
你以为农村永远低档货?苹果农村没人买?
中国最牛分析师:
方正it 你看不见我 我正在你身边
haha0001:
方正科技怎么亏损?你误导谁?
haha0001:
跌的一个德行
中国最牛分析师:
中国软件亏损不
中国最牛分析师:
同方软件亏损不?
haha0001:
你是软件行业大黑嘴
中国最牛分析师:
TCL加油 TCL好 投资人才有回报 骂解决不了问题
中国最牛分析师:
跳起来 音乐放起来
haha0001:
喝酒吃药
中国最牛分析师:
TCL加油
haha0001:
茅台白药,银行保险
中国最牛分析师:
新规 增发股份不能超过原先股本的20%(也就是说最多为24.428亿股)
中国最牛分析师:
增发新规 再次增发必须18个月后 按老李的1000亿市值 三年 增发增不出来 那1000亿市值?
中国最牛分析师:
再融资新规明确,只有发行期首日可作为定价基准日,新规符合监管层一直提倡市价发行的原则,而不是大幅低于市价以折扣的形式发行。如此定增发行价与股价将更加接近。此前的非公开发行,上市公司往往狮子大开口,其发行规模几乎能够再造一个甚至多个上市公司,而20%的比例限制,使这一切都变成不可能。而18个月的时间限制,也将杜绝上市公司频繁的、毫无底线的融资行为。“如果上市公司存在持有金额较大、期限较长的交易性金融资产和可供出售的金融资产、借予他人款项、委托理财等财务性投资的不差钱情形,将丧失再融资的资格
烈马狂奔:
华星光电肯定过千亿市值!
东方不败0958:
冬瓜喊口号吹牛逼听听就行,切莫当真。
中国最牛分析师:
TCL集团是整体上市的股份公司 光持有华星光电股份就己经超过了70%