网友提问：
绿地控股(600606)
25年前，绿地控股集团就已经开始涉足基建工程。上世纪90年代，绿地成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。进入21世纪之初，绿地控股集团就发力改革，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。如今，绿地将企业重心倾斜在“大基建”+“大金融”+“大消费”+“大科技”+“大健康”五大板块，在当下中国经济发展的高速路上，可谓是搭乘了顺风车。而在这辆高速行驶的顺风车上，“大基建”首当其冲成为领头兵。在大部分房企正被行业倒逼寻找转型出路之时，绿地却已经开始享受转型的红利。2014年前后，绿地在房地产主业之外逐渐提出“大基建+大金融+大消费”三大新兴战略。绿地控股董事长、总裁张玉良在接受众多媒体记者专访时就多次强调，绿地已经不是单一的房地产企业，“绿地发展策略的核心仍然是‘时、势’二字。‘转型、升级’在绿地永远是常态。”2016年，张玉良表示，“绿地已经跟其他房地产企业不一样了。2016年整个集团的总额超过3700亿，绿地已经是具备综合性产业特征的企业集团。而其他产业板块会快速成长，比如大基建2016年比2015年翻了一番，规模从500亿到了1000亿，2017年还要翻一倍上到
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进步职业操盘：
千亿大基建，有看头
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加油啊，今天可以买长生生物了
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