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美的集团(000333)
方洪波在1992年来到美的当内刊编辑。3年后的一次出差当中，因为一番直抒胸襟，被何享健在机场当即升职。此后两年，方洪波接连被任命为广告经理、市场部长、销售经理。方洪波说：“每一次老板对我的岗位安排，我都觉得难以胜任。”但他从来没辜负过何享健给的机会。1997年，美的遭遇严重危机，销售业绩从行业第3降至第7，当地政府有意让其被科龙并购。关键时刻，何享健力排众议，提拔了30岁的方洪波，为美的集团空调事业部内营销公司总经理。从这个岗位开始，斯文的方洪波开始展现他“狠角色”的一面。此前，美的空调事业部总经理是顺德本地人，整个销售体系的核心骨干90%都是本地人，这样的局面一度让方洪波“无法沟通”。他没有去讨好这些山头力量，而是打破整个旧的格局，重建销售体系。他将本地代理龙头全部砍掉，完全不留情面，尽管他们都是何享健的老相识。并做了一个新的尝试，亲自到全国高校招了20多个大学生，每省放一个，撒豆成兵，组成各省的营销网络。“大换血”换来了美的的“大翻身”。1998年的空调大战中，美的空调销售收入同比翻倍。之后持续走强，方洪波的大学营销团队，也在美的内部被称为“飞虎队”。2002年，美的展开全国性的并购。方洪波挂帅美的制冷电器集团总裁，全力协助何享健的收购，以及对新收购企业的整合。2004年，华凌归于美的时，巨亏6.29亿港元，外带1.2亿的债务缺口。3年内，方洪波令其扭亏为盈。2008年，方洪波
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川蜀股仙：
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