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(涪陵榨菜)看到榨菜周五跌了5.5%感觉股吧论坛等突然之间空方有种幸灾乐祸的样子,看看榨菜你

2018年8月6日  20:12:17   来源:网友   编辑:168炒股学习网    阅读:1304人次

网友提问:

涪陵榨菜(002507)

看到榨菜周五跌了5.5%感觉股吧论坛等突然之间空方有种幸灾乐祸的样子,看看榨菜你也能跌那么多。多吗?6.19还跌了6.97%到23.5呢,而现在股价28.2。说明什么?涨涨跌跌正常,但榨菜总趋势是上涨的,因为业绩在增长,长期投资资金仍然在加仓。

网友回复

jpt1971:

按业绩增长80%推算今年榨菜股价到35为合理价位,现在28.2非常安全。北上资金看到周五渣打银行在稳定持股一段时间后小幅加仓20万股。汇丰仓位稳定,说明跌个5.5%对长线资金根本没什么影响,之前经历过多次了。

追击领涨股:

再等跌个10%就进场捡钱

jpt1971:

观察榨菜在变的更好有几方面,销售方面在浙江榨菜基础很好的地方开拓进取,业务量大增;东北传统泡菜地方开始大力发展榨菜业务,销量大增。内部管理方面,生产自动化程度越来越高,估计以后再看到榨菜只能在收储环节,后面出来的都包装好了,工业4.0。内部组织管理日益健全,据说也是聘请专业机构指导优化配置(榨菜公司这种运行机制很有特点,由各种专业机构指导企业各个方向发展,非常符合职业经理人行为规范)。

jpt1971:

在产品机构方面公司利用大数据,日益向利润率高的产品和市场倾斜,加大脆口和小包装榨菜生产提升利润率,以后的利润率提升靠小包装化,适应快节奏和一次性消费场景。

jpt1971:

现在回头再看看公司当时花2亿购买的惠通做了笔非常好的买卖,利用惠通现厂房建成三条榨菜生产线年产5.3万吨,才投资1.7亿。土地不用钱买,厂房不用钱盖,还节省了大量建设时间。对比在东北投资5万吨萝卜用6亿建设资金(五条生产线),买惠通大概能省2亿以上资金节省一年半时间。那么干嘛不把东北萝卜放惠通建?不行,扩建榨菜就得买另外土地和建厂房了。

Dyahoo:

大盘会拖累

一曲红箫:

主要是大盘不好,强势股补跌。那样的话,一般情况下会调整20%左右的吧。上次就是调整了23%

jpt1971:

大盘短时会影响,长期没影响。短时主要是受短线的散户和要业绩的基金进出影响,但长线资金实力更强会逐步进入,榨菜中社保和北上资金都是,还有中金没有来。北上资金跟随榨菜业绩成长将是一年多时间长期建仓过程,从沪深港通开通后白马股表现就知道。白酒类是深港通特色资源北上资金去年用一年时间建仓,榨菜更是全市唯一,北上资金才进入榨菜4个月,他们也要宣传不同客户群,汇丰已经大量建仓,其他还有高盛、渣打、大摩小摩瑞信等等,还早。

一曲红箫:

不过大盘是挺恐怖的,大盘2500,榨菜会到多少?

jpt1971:

我以前首提涪陵榨菜是榨菜中的茅台,后来发现榨菜更像可口可乐,这几年公司确实在销售渠道发展上向可口可乐学习,"公司近几年一直在抓渠道下沉工作,主要是两点:第一,在原先有经销商布局的省地级市场加强渠道渗透,加强了对于农贸菜市场、流通终端、社区小店、交通口岸等渠道的建设;第二,加强了网络的建设,公司近两年不断在填补没有经销商的空白市场,包括在县级城市、乡镇加强网络布局,使产品能够到达终端实现销售。"可口可乐最强的就是能将产品卖到中国乡村小店,榨菜在向这方面努力。在销售网络拓展中一方面带动了企业产品销售,另一方面拓展了生产力护城河。

jpt1971:

可口可乐靠销售渠道和成瘾性占领人的心智和市场,榨菜靠的也是这个。有趣的是销售渠道建设在茅台公司中报也提到了,别看茅台不愁卖但还在拓宽销售渠道,茅台还有中档酒要和其他品牌竞争。渠道下沉后有新的大单品出现后能以最快速度占领市场,所以可乐后面的雪碧等同样变成大品牌,雪碧和可乐都是饮料但口味稍微不同,榨菜的萝卜产量上来后同样可以复制这种效果。渠道为王也是榨菜的核心竞争力!很多人质疑将来榨菜发展潜力,榨菜以后发展靠什么,靠这个。

农家长工:

在大格局下,每个板块总要那么几支能看的,榨菜怎么样,还是看未来

jpt1971:

据说老干妈有个定价策略是多少年都不提价,让其他想涉足企业无法操作:低于他价格的企业亏损卖无法生存,高于他价格的产品卖不出去也无法生存,保证了老干妈极限生存空间,但这么多年人工原材料等都在涨价,老干妈老不涨价想必利润微博,薄利多销,当地农民没得到什么好处,所以老干妈辣椒原料是河南的,经销商估计也是利润微博。而榨菜风格不同,首先涨价带动行业涨价,增加利润带动产业上下游积极性带旺行业发展百花齐放,颇有点茅台带头大哥味道。

许小花1230:

榨菜是把市场蛋糕做大 去抢零食的市场份额了

jpt1971:

再聊聊我理解的周斌全,这么长时间了解的周斌全发现他不是一个霸道总裁式人物,几个方面,1、历史上榨菜的发展机遇是合理运用一笔拆迁款后才走上发展道路,在运用这笔钱时周广泛征求意见得出结论不能搞高科技等不擅长的,还得搞自己榨菜专业,即善于发动群众广泛征求意见形成科学决策;2、工业化生产榨菜不是盲目和专横推进。他带领管理层出国参观日本、韩国、德国技术,给管理层心智洗脑(那时出国不容易),管理层回来后心智都舒服了,班子好带了工作就好办了,即善于团结班子;3、工业化设计起点非常高,估计当时是按最高工业自动化水平来做的,说明眼光高远;4、在运营过程中善于引进专业机构指导各项决策行为,市场行为讲科学数据不霸道,如市场高端定位,三洗三榨广告、管理架构设计等,善于科学管理。榨菜有个好的带头人!(请不要删这个帖啊)

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