网友提问：
乐视网(300104)
比如乐视网的案例，《避免败局》中，是这样总结它的失败教训的：智能电视上的先发优势没有被强化为核心竞争力。贾跃亭抓住了智能电视的风口，创造性地发明了新的营销模式，在这个著名的“红海”中，杀出了一条血路。可惜的是，贾跃亭并没有将先发优势强化为核心的产品或者服务优势，在这个细分市场中建立垄断地位，反而让越来越多的发布会掩盖了智能电视这一主力产品。贾跃亭构想了一个无法实现的企业战略。贾跃亭希望打造的是一个软件和硬件结合的生态链，但放眼全球，还没有一家公司，能够在哪怕硬件这一个维度上实现生态化。其中最大的困难，在于没有一家硬件公司能够持续领先所有公司，实现技术的迭代，从而控制消费者的购买转移，更何况，硬件互联的技术还远未成熟。乐视网过度举债，通过各个渠道吸收了近乎疯狂的资金量。早在2016年的第三季度，就有媒体从宽泛的口径统计出，乐视在各种渠道获得的融资金额，累积起来接近千亿元，而当时乐视的各项资产总计却只有288.69亿元，这个杠杆比率恐怕不是一般的吓人。正因为此，当出现财务危机的时候，这极大地加速了乐视的亏损和资金缺口。董事会对于All in的贾跃亭缺乏节制力。鑫根资本合伙人曾强表示：“贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI；没有CFO，使得资金可以随意调动。”面对All in的贾跃亭，乐视网的董事会显然缺乏能够制约他的力量，这使得乐视网一直是在悬崖
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王記中43029：
这是假药停最成功的业绩