【浦发银行信用卡】网友提问：
一张信用卡的诞生 (4) - 花旗特色
花旗特色 在浦发/花旗信用卡发行仪式后的第二天，上海繁华的徐家汇商业区上空就飘起了这两张信用卡的热气球广告，惹的几乎所有的路人驻足观看。 但如果单从技术角度，和其它国内银行单独发行的信用卡相比，这张卡并没有特殊的地方。“我们和他们合作的过程与我们同中行、招行等国内银行合作的过程一样，都是信用卡嘛”，VISA国际组织全球副总裁兼中国区总裁熊安平直言。 这实际也反映了这样一个事实，尽管这张信用卡里面有花旗的管理和技术，但这仍是一张以浦发的名义发行的信用卡。花旗显然不希望被误解为是“联名卡”——目前的《银行卡管理办法》并不同意外资银行和国内银行联名发行信用卡——否则的话，其在中国的步子会被认为迈的过大，从而引发监管部门的不满。 但显然，花旗对这张信用卡视同嫡出，呵护备至。该卡的结算中心在浦发，而数据处理中心放在了新加坡。据说新加坡的中心同时也在为三十多个国家的花旗信用卡做数据处理，朱仁焘的解释是：“这样我们的速度也会快些，而成本也可以更低”。另外浦发这边“可以聘请一些人，到新加坡这个中心学习，2005年之前我们可以搬回中国”。据麦肯锡估计，建立信用卡业务通常须在IT方面投资8000万
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对于观点：花旗特色
在浦发/花旗信用卡发行仪式后的第二天，上海繁华的徐家汇商业区上空就飘起了这两张信用卡的热气球广告，惹的几乎所有的路人驻足观看。
但如果单从技术角度，和其它国内银行单独发行的信用 ...
赞, 楼主是不是浦发的卡部员工啊!
开玩笑！
卡友回复：
“...另外浦发这边“可以聘请一些人，到新加坡这个中心学习，2005年之前我们可以搬回中国”。据麦肯锡估计，建立信用卡业务通常须在IT方面投资8000万人民币。...”
可以看看招行和广发的例子，想1年把系统搞定……:P
就算从2003年初开始接触，以银行自身在业务和技术方面的水平，至少3年，也就是到2006年上半年能做到就不错了。
[ Last edited by songqing100 on 2004-10-24 at 13:36 ]
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搬回中国应该是指物理位置移到中国
整套系统还是原来的，毫发无损
对于观点：“...另外浦发这边“可以聘请一些人，到新加坡这个中心学习，2005年之前我们可以搬回中国”。据麦肯锡估计，建立信用卡业务通常须在IT方面投资8000万人民币。...”
可以看看招行和广发的例子，想1年把系统搞定 ...
卡友回复：
对于观点：搬回中国应该是指物理位置移到中国
整套系统还是原来的，毫发无损
呵呵，不太现实吧，到时候是不是还由花期来负责系统的升级维护呢？如果不是花期来负责，那么哪里去找那么多懂ecs+的人来啊，如果依然由花期来负责维护，那么只是把数据中心移植到中国，系统核心的维护工作还是由花期在新加坡的研发中心负责啊，那么从这个意义上讲还是别人的东西，小命还是抓在别人手里，浦发受的了么。
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花旗拥有浦发20%的股份, 从某种程度上说, 两家联系紧密,应该说, 浦发把系统交给花旗去运行还是放心的.
卡友回复：
一年前的帖子又捞起来了！