网友提问：
华润三九(000999)
公司高层管理人员或者关键岗位人员发生岗位变动时，需要审计部门对其工作进行评价，这就是离任审计。 进行离任审计的触发条件是:高管或关键岗位员工发生调任或离职。 那么，离任审计需要进行哪些工作呢？ 一般而言，需要从四方面着手。 第一，工作职责和工作目标的达成情况 首次进行离任审计的审计人员，常常会觉得无从下手。其实寻找切入口很简单，就是离任者岗位的工作职责和工作目标。这些资料，人资部门会提供给你。有了这些职责和目标后，收集资料和数据就会有的放矢。资料收集完成后，审计时需要注意三点。 1、尽量把简单的、方向性的职责或目标转换为具体化、数字化的直观数据。 举例来说，比如人资部门的职责里一般会有“公司员工稳定性”之类的要求，那么，这样的描述就很“虚”，审计时就要把这样的目标具体化，具体到公司里（审计期间内）走了多少人、入职多少人，通过公式得出流动率等，以具体的数字体现出来。忌讳没有数据的假大空的判断和评价。 2、尽量通过对比来体现业绩。 比如要说明某个成本节约的事项，就可以对比此事项去年的数据与今年的数据、上个月的数据与这个月的数据、本部门的数据与其他部门的数据、这个分公司的数据与其他分公司的数据、离任者的排名与其他人的排名等等。这样来说明业绩，更直观也更有说服力。 3、盘点离任者获得的奖励和惩罚 公司的嘉奖和惩罚，本身就是对离任者在某个事项上很好的评价。盘点离任者获得的奖惩，并在报告中予以
网友回复
再也受不了刺激：
交易所规定高管离职必须内审 纪检部门不需要介入 这也是对当事人的一种人格尊重 类似于机场安检的检查不搜身的原则