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福田汽车(600166)
聚焦价值 精益运营 | 福田汽车召开2018年中经济会2018-07-23 06:46:17汽车 / 福田7月21日，福田汽车召开2018年中经济会。福田汽车经营管理团队、FU职能管理团队，福田商用汽车FU、BU、SBU职能/经营管理团队及福田金融经营管理团队共计260余人参与此次大会。福田汽车副总经理宋术山主持会议。本次大会对上半年各项工作进行了总结，并提出了下半年各业务的工作重点以及每一位福田人的工作方向。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇作《坚定战略自信 狠抓战略落地》报告坚定战略自信 狠抓战略落地会上，北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇作《坚定战略自信 狠抓战略落地》的报告。报告肯定了福田汽车上半年的成绩，同时也为未来工作指明了战略目标和重点举措。一、强化战略目标管理，抓分解落实（一）战略方向与目标战略方向：以高质量发展为主线，实现有价值有质量地增长。聚焦价值，精益运营，从规模扩张型发展模式向精益式价值增长型转变，大力发展主营业务，提高资产利用效率，提高盈利能力，实现有价值有质量地增长。战略目标：坚持商乘并举，商用车由大做强，乘用车实现中高端市场突破和大发展。（二）坚定中国商用车第一品牌的目标不动摇要确保福田汽车在中国市场的领先优势，持续提高市场份额，获取市场垄断地位；保证盈利能力不低于行业水平；成为行业标准制定者，进而实现品牌价值第一。（三）平衡好销量、市场占有率、品
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W195110：
（四）战略投入的新能源业务
坚持中高端路线，按规划开发、有节奏投放；全面启动面向后补贴时代的有竞争力的全新平台产品开发。
行动：
福田新能源汽车三年行动计划
福田新能源汽车明确了“品牌+市场”双领导者的定位，并制定了新能源三年行动计划：2018年产销1200辆，同比增长68.5%；2019年产销25000辆，同比增长1983.3%，市场占有率达到14.9%；2020年产销50000辆，同比增长100.0%，占有率达到20.4%。
8月31日，福田汽车集团与天津力神电池股份有限公司签署战略合作协议，未来双方将在新能源汽车研发、制造、销售、服务、动力电池梯次利用、新能源汽车全价值链等领域展开深度合作。
W195110：
发表于 2018-09-0210:09:53（五）推进产品科技创新战略
保持产品全面领先，决胜国六阶段产品；高度重视动力系统集成、打造独有动力总成模块，坚定推进动力系统战略；加大研发投入，建立行业内的研发能力优势，建立全球顶级三电能力、试验试制能力。
行动
欧马可在排放标准最严格的城市之一深圳，推出了加装DPF（颗粒物捕集器）的车型，展现了过人的技术实力。据了解，DPF是一种安装在柴油机排放系统中的陶瓷过滤器，它可在微粒排放物质进入大气之前将其捕捉并进行氧化，再通过燃烧实现颗粒捕集器再生，技术含量相当高。
那为什么欧马可能够有如此强的技术实力？原来，福田康明斯为欧马可超级卡车量身定制了EGR+DPF、SCR+DPF、EGR+SCR+D...
W195110：
（三）推行季度绩增计划
精算成本和费用，实行降本行动计划到利润结果的滚动闭环管理。根据降本行动计划，测算在财务账面体现金额，并反推降本行动计划有效性。
行动
福田推行了“季度绩增计划”，挖掘成本降低空间。包括压缩供应商数量，加强成本对标，精简组织与人员降低人工成本等。
W195110：
（一）推进细分市场增长，实现总量跃升
在保持市场稳定型业务市场地位的基础上，通过中卡、微卡、皮卡及新能源汽车市场突破，重回福田商用车行业第一地位。
行动
下半年看销量。
股友mP0oOy：
媒体现在突然放出神州租车和宝沃合作这个烟幕弹有何用意？？？求解。
W195110：
一、业务战略重点工作
（二）完善价值导向战略
明确业务运营定位，制定分季度目标，完善价值管理体系。
行动
？
二、细分版块重点工作
（一）质量提升
要严把质量关，以市场与客户为中心，继续建立大质量体系，持续推动设计质量、采购质量、制造质量、物流质量、服务质量全流程管理，建立全员积极参与的质量经营文化；下半年重点抓好新产品、重点产品、自产零部件质量提升；从中高层领导团队开始，着重落实质量意识和主体责任，真正把质量作为福田汽车的“生命线”。
（三）组织优化
强化经营意识，继续推进“小而精”总部的组织建设，全面推行大部制，压缩组织层级，优化职位架构，减少干部层级，同步推进人力资源总量与结构优化，实现组织与人力资源效能持续提升。
行动
？