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海航控股(600221)
可叹！王健身后海航重组当当的布局也破了王冠雄百家号09-21 11:49关注出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。王健想不到，在他身故之后16天，海航跌出了《财富》杂志公布的2018年度世界500强的名单；王健更想不到，他去世后不足百天，他精心布局的“海航收购当当”这一招战略棋也寿终正寝。9月19日，在连续十几次延期答复上海证券交易所的问询函之后，海航宣布终止收购当当。这桩从年初至今被各方看好的打造“中国亚马逊”的资源重组案就此结束。王健的ABCD战略：收购当当获得C端入口海航收购当当是从去年年初至今最重要的跨界收购之一，其初衷就是海航科技要完成“ABCD”战略。何为“ABCD”战略？海航曾就此作出解释：“ABCD战略现在已经明确：A（人工智能）B（区块链）C（云计算）D（大数据）。这也是海航集团战略转型的重要内容。为此，海航还将天海投资正式更名为海航科技。但当时ABCD战略缺了一只角，就是线上流量入口。虽然海航旗下不乏航空、酒店、机场等线下场景，但更需要的是触达用户的流量入口。而用户流量入口，正是当当的优势所在。当当是全国领先的综合性电商，自1999年11月正式开通，销售超过1000万种商品。其中在售图书500万种，百货、服装等超500万种，每天有数百万人来当当，近百万人在当当购物。这些都是让各路资本垂涎的货真价实的用户入口。这一考量在海航有关人士接受记者采访时得到证实，该人士表示，收
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药师菩萨：
不知道作者能不能举出一个跨行业集团成功的例子，全球500强前10都是主业清晰独大的公司