网友提问：
财经评论(cjpl)
“搞企业的最大问题，就是如何使每个细胞是活的。企业就像狮子一样，成长的时候，它的每一个细胞都是活的，非常威猛，到了一定年龄，身体的细胞就都老化了。评估企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。”——海尔首席执行官张瑞敏（海尔首席执行官张瑞敏）第一章：海尔“人单合一”前世“搞企业的最大问题，就是如何使每个细胞是活的。企业就像狮子一样，成长的时候，它的每一个细胞都是活的，非常威猛，到了一定年龄，身体的细胞就都老化了。评估企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。”海尔首席执行官张瑞敏大概是在2000年初说出这番话的，彼时海尔处于流程再造中两个五年计划的接驳期，即从组织的再造到人的再造。北京大学的胡泳教授认为张瑞敏在这期间的思路：“由企业运行的天理进入了社区构筑的人欲。张瑞敏的理念是从机械论（螺丝钉）转向有机论（细胞）”海尔流程再造的第二个五年始于2004年，在此之前主要解决的是信息化技术的问题。2002年做全面ERP，实现了“人码”，“物码”，“订单码”的三码合一，为的就是让员工直接面对市场同成果挂钩。为此，海尔还创造性地把企业财务报表变成了每个员工的“资源存折”，用以表征员工个性化收入：收入=劳动力价格-损失+增值提成。结果是，每个员工就变成盈亏单位，当时海尔内部叫微型公司（MMC：mini mini company）。2005年的海尔全球经理人大会上，张瑞敏首次提出
网友回复
你还喝酒萨克：
18年前的2000年，张瑞敏就意识到互联网苍穹下的经济巨变，提出了“用户”概念，这是海尔进入21世纪的原点。
愛百不戀：
张瑞敏首席从流水线、产业链到生态圈，有预见地在海尔抛物线每次攀至高点时，修月斧、上天梯，将“大象”海尔换道成开放式创业平台。
自燃Michi：
中国有海尔，海尔有张瑞敏。
大内会密探：
张瑞敏对时代迭代、市场变化一直是敏锐的，他提醒海尔人永远要有忧患意识。
回忆回不去3：
张瑞敏真的是非常伟大的企业家。
寻找阿不思：
海尔的智能家电好的没法儿说
月和来：
1993年6月，张瑞敏写了一篇文章，用老子《道德经》中的“物壮则老”提醒海尔人永远要有忧患意识，不要陶醉在曾获得的若干个第一中。“要么是羊、要么是狼。”
平凡上的生活：
张瑞敏首席不仅是企业家，还是经济学家。
一表如归：
小微创客就是海尔人单合一模式最好的体现了。