网友提问：
启迪古汉(000590)
上市公司首要任务是把公司主业搞好，而不是整天喊重组，什么大健康，整什么新概念，多元发展，跨界发展等等。只有把主业搞好，有了剩余资金才能考虑下一步业务。有的知名大公司，本来是卖电器的，现在搞什么足球等等，我看前景难测。古汉要吸取教训，把制药主业搞好才行，要有中药拳头产品，不能只靠养生精这一个品牌，养生精适用人群是有限的。不能依赖重组，换帅，要依靠好产品。有闲置资金不去投入发展，却去理财，那你增发是为了什么？钱多的花不完，还要增发干什么？公司管理层怎么想的？
网友回复
一根筋666666：
内生增长和外延并购增长是企业做大的路径，内生增长的典型代表茅台，格力。外延并购增长的典型代表如鱼跃医疗。企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。从启迪控股对古汉的远景规划和战略定位来看，能感觉到启迪的经营者是有能力有魄力的，也能感觉到启迪对古汉是高度重视的。启迪大比例现金增持古汉也证明了这一点。还有，古汉的闲置资金是专项资金，具体情况请自己去查。拜托你搞清楚了再来发表意见好吗，高度怀疑你是否有票