网友提问：
天首发展(000611)
1、公司的所有问题是不是都在明面上，大家都清楚吗？2、这些问题都解决了吗？还有什么潜在隐患？3、控制人是不是真的投入了真金白银6.5亿？怎么投的？怎么拿回来？还有没有其他的重组在不确定前就这样偷钱的 实控人？如果有，那个股票现在是啥样？4、公司现在的主要问题是什么？5、不增发钱还能从哪来？（说合理的合规的，别扯脑洞大开的无聊犊子）6、增发不成功矿还能采吗？如果还能开采，什么时间？什么方式？说股东先借给上市公司开采的，你也是股东，如果管你借，问你自己同意不？说将来开采的，问问你自己的钱到这里来是干嘛的？没时间成本的话也应该有贬值吧？说卖了股权的人回到5问。7、激励和增发是什么关系？激励的价格和股价的关系？是现在还是将来？8、就算是增发股东不投资你有什么办法？如果没有你是卖还是留？9、实控人作了上述这些事目的到底是什么？投了6.5个亿能不能把现在市值仅17个亿的上市公司他只有4000万股股份的情况下都骗走？把你的钱都骗走，即使能，这样的方式保险不？合适不？可能性多大？还有问问让你这么干你同意不？如果上述问题你都能回答出来，并且说这个公司已经是坏的透顶了，简直就是不可救药。那么问题来了啊！！！想问你，1、他已经坏成这样了，还能坏到哪去？ 2、既然你这么不看好，为啥还在看我的问题？ 3、不买的原因是什么？谢谢能购回答的人，如有愿意解惑之人请留言回复，为各位辛苦将深表感激，并对启蒙解惑之人深
网友回复
路过人生不吱声：
还有一问啊！
10、那些说让实控人在二级市场直接购买股票的，回购的，实控人钱能使公司的现金和银行存款能增加不？能有钱开发部？
主升浪7660：
朋友花了很多时间提了许多问题，但那些寻恤滋事用心不良的根本不会回答，只会让你的帖子迅速沉下去。
股友kgM4fJ：
还能坏蛋到哪去？？还能退市。
zds123456123：
真会说话，
你肯定不是寻恤滋事用心不良那伙里的了，
这里的问题，你绝对会给她回答完全的！
路过人生不吱声：
任由暴戾之气弥漫，谁都会变成受害者！！
zds123456123：
任由猪头狗脑的娘们围住投票箱，邱总还将浪费4年时光！
路过人生不吱声：
1、首先是定向增发！是定向增发给自己！也就是说实控人自己掏钱，增加了股份，钱给了上市公司。
2、对于那些说增发后不开发的人，我想问问，你的意思是说实控人掏了10多个亿，要了一个啥也没有的公司，不开发矿业，也不赚钱，这样的实控人是有病吗？
3、我还想问问，那些设想实控人增发后高价出售股权的人，这个公司有什么？别人为什么要高价买股权？你说矿值钱啊！哪是实控人傻不知道矿值钱？如果高价出售，哪买的人是傻的？你又会说他不会搞公司啊！那你会啊！李嘉诚会自己盖房子啊？马云会设计程序啊？李书福会自己造汽车啊？
4、实控人增发股份的目的到底是什么？这个公司还有什么可以被人惦记的？还有那些能惦记走的？实控人投的钱咋拿回去？
5、如果是向自然人增发，到是有点可图的。现在这个公司有啥被实控人能骗走的呢？
路过人生不吱声：
对了，你们认为上面说的会发生的话，如果增发不成功受益的是谁？持股人？还是想进来的人？如果增发成功了受益的是谁？二级市场的持股者？公司实控人？还是两者都受益？还是只有实控人受益？
曼达艺人：
请问秋天买下人家公司来是做啥的呢 没能力可以跟人合作一下 金钼也想要挖矿呢
路过人生不吱声：
合作？怎么分钱？各自投入比例？公司权益怎么算？12%的股份，一旦被偷袭，投进的钱有保障？谁能干？为什么要合作？
路过人生不吱声：
还有实控人有没有钱，和上市公司是没关系的好吗，现在是上市公司没钱！如果想把实控人或别人的钱变成上市公司的除了增发还有借款，发行债券结款的利息有多高？发行企业债地方政府，监管部门会不会同意？就算同意了，成本有多高？你认为那个比增发强？
路过人生不吱声：
他增发这么点股份，还是定向的，摊薄的那点权益就算你有200万股，以现在这个收益是多少钱？你是想靠分红获得收益？你还想个这个股票结婚过一辈子吗？
主升浪7660：
你的语文是体育老师教的，上述提问就是针对你这无脑儿的，呵呵
主升浪7660：
你的语文是体育老师教的，上述提问就是针对你这无脑儿的，呵呵
路过人生不吱声：
看来无知和无畏划等号这件事是真的！再把自己的无知当做真理！用因此得来的无畏给自己的将来带来可以预知未来！不错！
曼达艺人：
秋天能把公司清理这么干净 的确有功劳 但是这几年 他也没把公司带上路 到处撒网 至今为止 就这个钼矿总算是买下来了 但是上回定增失败 导致他也没建设钼矿的动力 不知道股价这么低 完全可以吃下很多筹码 再推出定增多好 又失算了
路过人生不吱声：
所有的事都要在合法合规的范围内做，有命赚钱没命花没人愿意做吧！
买上市公司，装近的资产却不是自己原来所擅长的主业，为什么呢？想想他的主业是什么？
有关联没？没脑和自认为是高手1别人都是傻逼的人掠过吧！不要