网友提问：
*ST河化(000953)股东大幅减少，筹码集中
半年报时股东人数必须在20000以下，到底筹码去哪里了？
网友回复
请不要和趋势作对：
刚来的小散向前辈报个到，顺便请教以下几个问题，由于前段时间主要的精力没放到此股身上，自己掌握该股的资料有限，请教一下各位大侠；
1；由于目前的荷花净资产接近-3亿元，假设南松装入年底净资产是否转正，南松目前的体量有多大；
2；由于银亿接手承若5年期不能转让，假设南松的体量达不到荷花的净资产转正意味着即便年底装进荷花，明年由于净资产不能转正荷花依然是不是存在退市的风险；
3；此次股权的冻结是否理解为和潜在方双方私下达成协议，（由于假设南松的资产体量注入要求5年期不能走正常转让银亿目前又拿不出优质资产当地ZF逼剖银亿放弃荷花的可能性）；
4；外资进来时间正好是大盘反弹绝佳时期，难道只为南松注入荷花？即使装入进来能啦几个板来，当时放弃外面的大好行情；
5；随着荷花的经营困难及行业的竞争一季度春耕最好的时期主业才2500万，这样经营下去净资产年底估计继续恶化，估计没有4个亿以上的净资产体量的资产难以填平荷花的净资产为正，结合此次股权冻结可能走司法转让估计避开当时银亿5年承若期不能转让，请求大侠指正，谢谢；
请不要和趋势作对：
刚来的小散向前辈报个到，顺便请教以下几个问题，由于前段时间主要的精力没放到此股身上，自己掌握该股的资料有限，请教一下各位大侠；
1；由于目前的荷花净资产接近-3亿元，假设南松装入年底净资产是否转正，南松目前的体量有多大；
2；由于银亿接手承若5年期不能转让，假设南松的体量达不到荷花的净资产转正意味着即便年底装进荷花，明年由于净资产不能转正荷花依然是不是存在退市的风险；
3；此次股权的冻结是否理解为和潜在方双方私下达成协议，（由于假设南松的资产体量注入要求5年期不能走正常转让银亿目前又拿不出优质资产当地ZF逼剖银亿放弃荷花的可能性）；
4；外资进来时间正好是大盘反弹绝佳时期，难道只为南松注入荷花？即使装入进来能啦几个板来，当时放弃外面的大好行情；
5；随着荷花的经营困难及行业的竞争一季度春耕最好的时期主业才2500万，这样经营下去净资产年底估计继续恶化，估计没有4个亿以上的净资产体量的资产难以填平荷花的净资产为正，结合此次股权冻结可能走司法转让估计避开当时银亿5年承若期不能转让，请求大侠指正，谢谢；
请不要和趋势作对：
现在我但心的是南松的估评后的体量能否超过，3.5-4亿以上，假如估评过高证监会不好通过，估评过低年底净资产仍然为负星号依然去不掉，如果南松不符合条件，下一个标很定比预期要好，这才是我们小散的希望。
坐着看疯景：
1；由于目前的荷花净资产接近-3亿元，假设南松装入年底净资产是否转正，南松目前的体量有多大；
南松年报，净资产1.5亿，南松收购价格=南松净资产+商誉=河化净资产，资产置出高评一下，对冲部分债务，净资产可以作正
2；由于银亿接手承若5年期不能转让，假设南松的体量达不到荷花的净资产转正意味着即便年底装进荷花，明年由于净资产不能转正荷花依然是不是存在退市的风险；
存在。
3；此次股权的冻结是否理解为和潜在方双方私下达成协议，（由于假设南松的资产体量注入要求5年期不能走正常转让银亿目前又拿不出优质资产当地ZF逼剖银亿放弃荷花的可能性）；
不是，你想多了
4；外资进来时间正好是大盘反弹绝佳时期，难道只为南松注入荷花？即使装入进来能啦几个板来，当时放弃外面的大好行情；
目前我了解的只有南松
5；随着荷花的经营困难及行业的竞争一季度春耕最好的时期主业才2500万，这样经营下去净资产年底估计继续恶化，估计没有4个亿以上的净资产体量的资产难以填平荷花的净资产为正，结合此次股权冻结可能走司法转让估计避开当时银亿5年承若期不能转让，请求大侠指正，谢谢；
等不到年底，如果南松5月底之前不能注入河化出草案，南松就黄了，不黄也要让他黄。
1；由于目前的荷花净资产接近-3亿元，假设南松装入年底净资产是否转正，南松目前的体量有多大；
南松年报，净资产1.5亿，南松收购价格=南松净资产+商誉=河化净资产，资产置出高评一下，对冲部分债务，净资产可以作正
2；由于银亿接手承若5年期不能转让，假设南松的体量达不到荷花的净资产转正意味着即便年底装进荷花，明年由于净资产不能转正荷花依然是不是存在退市的风险；
存在。
3；此次股权的冻结是否理解为和潜在方双方私下达成协议，（由于假设南松的资产体量注入要求5年期不能走正常转让银亿目前又拿不出优质资产当地ZF逼剖银亿放弃荷花的可能性）；
不是，你想多了
4；外资进来时间正好是大盘反弹绝佳时期，难道只...
请不要和趋势作对：
谢谢了，老师
请不要和趋势作对：
老师，请问5月份如果南松装不了荷花就黄了，是当时的合约还是时间上来不及了。谢谢了；
请不要和趋势作对：
银亿跌停荷花涨停，如果下一个交易日涨停，估计荷花要有大动作了。
yzh发发发：
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