问
走了一半 ，听天由命吧
清了一半，买进国电南自 置信电气。以前100个鸡蛋拴在一个篮子，现在还剩50个鸡蛋，拴在3个篮子，看看能不能变成原来的100个鸡蛋回本
东
长高集团(002452)今天又大涨，充分证明了人材战略到位，在人材战略上站得高、看得远，有点技术的，离退的，想方设法拉过来为己所用，并不是通过关系，沾亲而来，哪怕你是辞职的，曾经我公司的人不留给竞争对手，这些人有技术，深知为对手所用，对企业是一种竞争威胁。阿里的马云说过为那些辞职的要回来，热烈欢迎，因为他们了解对手，了解市场，了解社会，回来时将感激不尽，马云这种大胆的召回人才的机制，是他成为中国首富先决条件之一，那些召回的人从而更加努力工作，以报答公司宽阔的胸怀。
东财网友954151376236744
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东
直接地说企业效益好，每股收益在0.1以上，股价就有保证。当然也许说得简单些了。庄家不傻，他们很少与亏损企业作赌注，亏损企业要自我反醒，企业之间竞争也是人才的竞争，关键技术员，懂技术的熟练工的流失，责怪他们吗？待遇，关怀跟上了吗？企业新手学不好，老手往外跑。技术含量越来越低。基层领导碍于面子，威信，又怕规定，怕得罪上级领导，想叫回外跑的(辞职的)回来，又不敢作决定，只好将就随便找个人干活，将就的人跑了，还找个人将就，这样循环下去，企业能好吗。不信，你看看你周围。当然好企业也占多数。最好的办法把那些辞职的技术人员，技术熟练工召回来，众赏之下必出勇夫，提高待遇，不要歧视他们，人情的关怀，有回到家的感觉。阿里巴巴的马云把辞职的召回来，他认为他们是人才中的人才，马云认为这些人了解对手、市场和社会，这是马云成为中国首富的先决条件之一。我尽忠言，虽有些逆耳。但愿所有忠臣善终！
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东
是让保变电器借鉴一下长高集团，阿里巴巴，哪怕借鉴一部分思想，人才太重要了，企业多少年培养生产人员，除了技术人员，还有熟练工，竞争对手恨不得抢走一批，等于替对手培养人，替人家搞生产，建工厂，你不把这些人抢回来，早晚他壮大了吃了你，小鱼群吃大鱼还少见吗？建议形成人才快速召回机制，让那些离职的、辞职的快速召回，让竞争对手没有喘息的机会;给与物质丶精神上的待遇，形成以厂为家的观念，不要歧视他们，与其他人一样，这样才能忠心于企业，团结一心，定能走出困境！
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