(佳沃股份)佳沃股份董事长汤捷：组织战略如何有效落地

佳沃股份董事长汤捷：组织战略如何有效落地

3月10日《慧聪Talks|大咖说》首秀开播，慧聪集团董事会主席刘军总首次上阵主持，并邀请佳沃股份董事长汤捷先生做客直播间，就企业发展战略如何有效落地，企业运营细节管理问题、企业前瞻性人才体系建设等话题作出分享。
同时，在互动问答环节，汤捷先生对慧聪发展、员工成长、中层战略解码、用户增长战略、前中后台高效协同等问题做出解答剖析。
从宏观战略到细节落地，从企业管理到拆分问题固定模板流程化，从企业发展到个人成长，汤捷先生倾囊相授，为企业管理提供黄金“方法论”，值得每个人反复学习、思考、内化。
汤捷，现任佳沃股份董事长。
曾任联想集团副总裁。
2000年在浙江大学研究生毕业加入联想集团，从业务代表做起，2008年出任联想集团副总裁，是当时联想最年轻的副总裁。
2012年，汤捷先生离开成绩满满的IT舞台，涉足投资领域。
同年，加入佳沃集团，深度参与了从集团创立，到饮品、动物蛋白等核心资产的打造和运营。
以下为本次直播的精华部分实录：
我今天跟所有慧聪的兄弟姐妹们，对企业运营中的战略问题、细节管理等内容，做一些我个人的心得体会交流和经验分享。
重点谈几个事情：第一，有关战略的问题；第二，有关战略执行的问题；第三，有关怎么认识外围环境的问题。
01、企业战略问题
有一句非常流行的话，“战术上的勤奋永远替代不了战略上的懒惰”，所以战略的问题还是非常关键的。
战略的核心在于我们对于赛道、赛手、赛点的把握。
赛道的选择是不是通向未来很关键。
举个例子，联想如果当年不是做计算机而是做算盘的，今天就没有联想了。
今天我们看到的非常杰出的企业全部都是把握住了关键时刻的大势和趋势。
比如2003年，非典催生了京东、阿里等电商企业发展，移动互联网时代催生了小米这样伟大的公司。
海底捞也是随着中国人对美食的更好的追求应运而生，这些都是随着时代的每一个阶段发展所带来的。
赛手决定了企业能不能跑到终点。
每