有效改善公司的可持续经营能力，当代东方已采取以下9大措施：
为了有效改善公司的可持续经营能力，当代东方已采取以下9大措施：
1. 2020年，公司加大应收账款催收力度，尽快回收应收账款。
目前公司通过谈判、诉讼等形式，预计能回收一部分电视台的应收款项。
2. 2020年，公司加大银行贷款及合同纠纷等诉讼事项的和解工作力度。
公司与焦作中旅、厦门银行、兴业银行已经签署续贷协议，与宁波银行达成分期付款协议。
目前正在争取与广州农商行、民生银行、本溪银行等达成分期付款或和解协议；同时加大因合同纠纷引起的诉讼事项的和解工作力度，尽快解决各类诉讼事项。
3. 2020年下半年，公司计划加大对科技板块新业务经营的投入。
控股子公司天弘瑞智是一家构建以云计算、大数据、人工智能等新型信息技术为核心的产业生态应用场景的公司，具备软件研发、技术服务、系统集成等相关资质。
公司2020年计划加大对该公司的投入，保证其经营业务能稳步增长，为公司带来良好的经营收益。
4. 2020年下半年，做好优质影院的经营工作。
影院市场的运营未来将随着疫情的有效控制得到逐步改善恢复，公司持续加强影院运营管理，做好影院经营。
5. 储备影视剧项目。
《邓丽君之我只在乎你》《京港爱情故事》《大哥》《大河长流》等电视剧已经进入筹备拍摄、后期制作或发行播出阶段，品类丰富。
6. 储备演唱会业务。
当代亚美继王力宏演唱会全球巡演之后，将继续加码国内外一线大咖线下演出，待2020年下半年疫情风险解除即可恢复举办，如新裤子乐队等。
7. 2020年稳步推进合伙人计划优质项目的运营。
当代陆玖为合伙人计划中优质资产，在影视剧出品、营销推广等业务的基础上，今年加码短视频业务，与抖音、快手等平台合作，开辟全新盈利模型。
8. 公司不排除继续与优质合伙人团队合作，开展新业务，寻求新的利润增长点。
9. 持续推进非公开发行股票事项。