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对话蓝帆医疗董事长刘文静：企业面对危机需要极速反应和果断决策
本期嘉宾：蓝帆医疗股份有限公司董事长 刘文静不久前，国内医疗圈传来好消息，心脏支架从均价1.3万元降至中位价格700元左右，降幅超过90%。
10月20日晚，蓝帆医疗宣布旗下新一代Biofreedom心脏支架获准进入欧盟市场，即将获得美国FDA批准，同时正在办理进入中国的审核，新一代支架预计明年进入日本市场。
蓝帆医疗被外界熟知，更多的是因为生产防护手套和口罩等防疫产品，其中低值耗材主打产品PVC手套占据全球市场22%的份额。
在新冠疫情期间，蓝帆医疗累计支持了全球几十个国家和地区150亿支医用防护手套。
“我们的团队已经连续奋战了10个月，自己更是坚持一周七天白加黑的工作模式。
”蓝帆医疗董事长刘文静在接受搜狐财经访谈时透露，蓝帆目前300亿支的产能还在紧锣密鼓的新增，但仍然不能满足市场的需求。
疫情以来，随着全球对丁腈手套等产品的需求激增，蓝帆医疗2020年前三季度营业收入高达46.55亿元，同比增长为79%,净利润为18.88亿元，同比增长为403%。
但刘文静认为，疫情爆发的特殊形势下的医用手套供需失衡以及带来的盈利大幅增加，都不是正常的商业的秩序，她预计一方面因为疫情的原因拉动健康防护手套产品市场需求得到结构性提升，行业总规模较大幅度的上涨，另外一方面，随着疫情逐步趋于控制，会达到新的供需平衡。
刘文静在今年5月成功入选了2020年度“中国最具影响力的30位商界女性”榜单。
总结自己作为企业家的表现，她对搜狐财经说，“企业面对危机必须要有极速反应能力，只有改变、进化、变革、新生，才可能迎接未来的洗礼。
”搜狐财经：您于2002年创立蓝帆医疗，多年来屡获企业领袖类大奖，蓝帆医疗的企业文化是什么？在公司治理结构方面有哪些创新？刘文静：蓝帆医疗的企业文化是开放、包容、规范。
核心是开放，关键是利他，这么多年我们成长的基因和密码是通过成就他人，成就自已，包容的文化和开阔的心胸容纳了更多元的这种创造力，驱动公司持续成长。
搜狐财经：疫情期间，蓝帆医疗作为中国健康防护领军企业，先后多次捐赠医疗防护物资，那段时间最深刻的经历是什么？ 刘文静：疫情期间，蓝帆医疗累计支持全球几十个国家和地区150亿支医用防护手套，直接和间接捐赠了4亿支手套，回顾那个时刻，很多难忘的场景和事件，但最深刻的就是全国人民上下万众一心打赢疫情攻坚战的这种举国力量，随着全球持续的蔓延，对比海外的情况，更感受到我们中国国家力量的强大。
搜狐财经：面对危机，你认为企业家应如何应对？刘文静：面对危机，希望这样的百年不遇的大危机不再有了。
回过头来看，看到经过10个月，有的企业有的个体顺应时代去改变、蜕变，也有一些可能就永远停滞在了那个冬天。
在面对巨大冲击的时候，最重要的是极速反应能力，它一定程度上说是动物性本能性的极速反应，果断的决策，有爆发力的组织能力和号召力，形成一股强大的力量，共同做成一些事情。
这个其实就是区别开企业家和不是企业家的一些维度，不好彩排，没法重演。
当下，整个时代正在从一个旧世界走向一个新世界，整个世界、每个国家、整个商业时代都在转型，百年不遇的新冠疫情又摧枯拉朽地产生了不可估量的冲击，所以我想最重要的就是怎么样让自己的组织，让全部的人员都认知到巨变来临了，你只有改变、进化、变革、新生，才可能迎接未来的洗礼。
不能够蜕变进化的人或者企业，很可能就要被这个时代抛弃了。
搜狐财经：蓝帆医疗目前订单情况如何？刘文静：从1月22号到现在，我们已经奋战了10个月了，产品还是极大的供不应求。
从产能上来说，我们在疫情前，总共是190亿支，分别是是150亿支PVC手套，40亿只丁腈手套。
这10个月内，增加了接近100亿支。
我们现在300亿支的产能还在紧锣密鼓的新增，最近一段时间以来又有了新的压力，就是海运价格的上涨导致全球的供应链环节的阻塞，导致客户进一步的恐慌，比如他订了10个货柜，他可能只能按期拿到3个，他就要多定。
所以这种情况就导致供需关系进一步的恶化。
搜狐财经：随着海外疫情尤其是欧洲疫情的二次爆发，长期来看，一旦全球疫情得到控制，蓝帆扩张的产能是否会给公司业绩造成严重的不确定性？刘文静：需要辩证地看这个问题，当下短期疫情爆发的这种特殊形势下的医用手套的供需失衡以及带来的盈利大幅增加，不是正常的商业的秩序，正常的商业是创造该有的价值，现在是短期巨大的供需失衡导致的。
全球各种手套总体上4000多亿只的盘子消费量，而且每年以5%到10%的增速增加，所以说每年就是几百亿支这样一个增加是合理的。
今年疫情的原因不完全统计的话，可能新增的也要大几百亿支，但是还满足不了，因为需求在10倍、20倍30倍的增加。
我们有得天独厚的比较优势，因为我们是全球唯一的有自己的两个主要原原料的公司，即PVC煳树脂和增塑剂，我们集团有一个自备热电厂，是生产应用手套的能源。
目前来说我们还是全球唯一的有自备热电的，它生产蒸汽和电，这是丁腈手套的重要能源。
疫情特殊下的需求之外，它也触发了原来不使用防护手套的应用场景。
越来越多的应用场景养成了使用手套的习惯，基本消费量要上一个大台阶。
现在判断的话，估计两三年以后，随着疫情慢慢的控制住，结构性的需求会得到稳定，到时可能会进入一个新的供需平衡。
搜狐财经：2018年，蓝帆医疗60亿跨国并购新加坡柏盛国际，进入了心脏支架领域，蓝帆医疗目前形成了怎样的业务布局？ 刘文静：是的，2018年通过跨国并购我们实现了A+X的产业布局，今年又顺势而为，顺势突破，从5月份到现在，用小半年的时间搭建了四个事业部，七个赛道，第一个是健康防护事业部，我们现在不仅是医用手套，还有健康防护系列产品，很快就会推出无纺布和下游的消毒护理系列产品。
第二个事业部就是基于我们的急救包，是武汉的必凯尔，它是在急救包领域的行业龙头，是特斯拉的全球供应商。
在今年的7月份30亿可转债收官之后，它就100%装入上市公司了。
第三个事业部是今年5月搭建的微创外科事业部，主打产品是超声刀和吻合器系列产品。
第四个就是心脑血管事业部，其中新加坡柏盛国际在全球排名第四，吉威医疗在中国排第三位，这两个生产研发平台加起来一年服务市场80万支。
80万支是什么概念？2019年全中国150多万支，所以说我们的确实是心脏支架小龙头。
心脑血管事业部是通过介入技术来解决所有的血管管路狭窄的问题。
我们心脑血管事业部就搭建了冠脉、瓣膜、神经介入、外周介入四个赛道。
所以这就是四个事业部、七个赛道是这样构成的。
两三年内，医用手套将重新回到供需平衡的状态，当医用手套这个产品回归理性的时候，我们若干高值医疗器械的产品将全部推向市场了，我们是低值加中值加高值风险对冲的一个商业模式。
低值耗材的持续增长，能够对冲高值耗材的取证和研发的窗口期，以及政策的冲击。
而高值耗材的全面持续推出市场，它就能够带来更大的创新空间和盈利能力。
搜狐财经：10月20日晚，蓝帆医疗宣布旗下新一代Biofreedom心脏支架获准进入欧盟市场，蓝帆在开拓国际市场方面还有发展与计划？ 刘文静：蓝帆医疗是一个有相当国际化程度的公司，我们比较独特的一个优势和资源是大量的核心高管和研发人员都是国际化的，同时我们在全球又有很深度的直销分销系统， BioFreedom的二代刚刚在欧洲落地，很快就会在日本落地，不出意外，短期内就能够获得美国和中国的批文。
正常之下要吃6个月以上的抗凝药，我们的Biofreedom只要吃28天，一个非常有优势的产品。
还有就是我们的瓣膜，主动脉瓣TAVI。
TAVI是通过30亿可转债收购的瑞士NVT，总部在瑞士，生产和研发在德国。
2017年它是全球第五个获得CE证书的，也非常有它的先进性和比较优势，也正在进中国。
这个产品我们首先就是主动脉瓣我们已经在欧洲上市了，接下去就会在全球更多的地方做上市前的取证。
为了确保研发的有效性和研发先进性，我们是全球三地，三个小组同时研发，哪个研发出来了，哪个市场的更好，我们就会加快哪一个的进程。
搜狐财经：展望未来五年，您有哪些新的目标？公司未来发展及布局还有哪些战略性投资？ 刘文静：我们下一个阶段应该说是第二次创业，未来5到10年，我们的蓝图上很可能会有别的故事叠加，创新会成为新阶段成长的驱动力，当然并购还会持续的发生，目前来看就是四个事业部与七个赛道叠加。
第一个目标就是推动商业，我相信我们的几个赛道都是非常新兴的，是能够创造福祉的好赛道，我相信在商业上的成就是可想像的。
同时我们设立了事业合伙人机制，它会吸引五湖四海的精英人才，尤其现在在中美这样的关系下，我们很多赛道一搭建起来，就这些精英们快速地集聚过来，第二个目标就是通过这样的机制，成就1+N的上市公司，当然也就实现了可传承。
我们成就患者通过什么？是更好的疗法的价值医疗，是通过更好疗法里的更好的产品、更好的技术来服务患者。
所以我相信应该会有更多的更好的产品和技术服务，让我们在以中国为核心，面向全球的跨国医疗器械平台企业上会有很大的一个成长。