(锡业股份)控股公司召开深化改革重点工作暨《三年行动实施方案》落实推进会

2021年01月09日《云南锡业股份有限公司关于对云南锡业郴州矿冶有限公司派生分立并实施“债转股”方式增资后进行处置的议案》锡业股份拟以对郴州矿冶享有的21,062万元债权（以最终审计结果为准）中的21,000万元通过“债转股”方式对郴州矿冶进行增资，并在增资完成后对郴州矿冶以公开挂牌交易方式处置。本次派生分立方案的实施，将有利于提高公司相关业务板块的运营能力和运营效率；对郴州矿冶实施“债转股”方式增资后按规定在产权交易机构进行公开挂牌交易，将有效盘活郴州矿冶屋场坪锡矿低效资产，通过加快对亏损资产的处置并尽快回收资金以减少后续损失，在符合国资监管要求的同时有利于进一步优化公司资源配置，提升经营质量及持续经营能力。挂牌交易完成后，公司将不再持有郴州矿冶股权，不再将其纳入合并报表范围。

3月17日萨摩亚太平洋飞跃国际投资公司执行董事费嘉在上海陕建建设集团总裁陆晴华、上海复天董事长顾惠康以及中国有色桂林矿产地质研究院有限公司相关负责人的陪同下来到云锡昆明总部，就多金属矿资源项目合作事宜进行洽谈。程睿涵谈到，云锡作为锡行业全产业链的企业，拥有全球第一的锡资源储量和产量，一直在不断向前创新发展。老挝毗邻云南，在运输距离上有很大优势，云锡与萨摩亚太平洋飞跃国际投资公司的合作项目如果能够促

2021年01月09日国资委调研组近日对云南“双百企业”“科改示范企业”进行调研时强调，云南省新一轮三年改革方案基本成型，要加快把云南省国企改革工作再往前推进，“双百企业”和“科改示范企业”要切实发挥示范引领和突破带动作用，推动云南省国企改革取得新成效。要抓实抓好新一轮三年行动，力争为全国国资国企改革贡献更多经验。调研组一行产业基地参观调研，并召开座谈会，听取云锡控股、云南能投集团、等“双百企业”和“科改示范企业”改革进展情况汇报。调研组负责人表示，云南省委、省政府和省国资委高度重视国企改革发展，取得了非常好的成绩，走出了一批在全国甚至世界都有名气的国有企业。云南的“双百企业”和“科改示范企业”在建立市场化经营机制、提升自主创新能力等方面进行了有效的创新和探索，取得了一定成效。希望进一步总结经验，加强交流，相互学习、相互促进。省国资委负责人表示，在国资委的关心、支持和指导下，云南将把落实国企改革三年行动方案与发展各项工作有机融合，积极发挥“双百企业”和“科改示范企业”政策优势，不断激发基层改革创新动力，坚持“小切口大突破”“小切口大创新”“小切口大作为”“小切口大成效”，以点带面、积厚成势，按质按时完成国企改革三年行动，为全国国资国企改革贡献云南智慧、云南方案。

公司于2018年12月实施股份回购，2019年3月公司董事会同意将本次回购的股份全部用于员工持股计划或者股权激励。截至回购期限届满（2019年12月10日），公司通过回购专用证券账户以集中竞价交易方式累计回购股份22,974,427股。根据相关规定，回购的股份存续期为三年，因此，公司将在满足相关法规要求的前提下，进一步充分论证并经国资监管等必要的决策程序后择机推出具体方案。\n 2020-04-03控股公司召开一季度深改工作协调推进会，强调了控股公司2020年度深改重点工作：一要实施战略性重组推进控股公司实现整体上市。加快推进资源整合；加大力度对省内外、国内外产业链上下游企业并购重组，完善产业链，提升产业链价值和市场竞争力；加快剥离处置非主业资产和办社会职能。二要加快推进混合所有制改革。加快推进锡材、锡化工等产业链下游企业的合作和并购重组力度；在科技成果产业化转化中积极引入混改合作方，加速推进科技成果产业化；在商贸物流、科技服务等业务领域通过混合所有制改革引入行业优势企业，提升业务盈利能力和市场竞争力。三要构建市场化经营机制。在锡业股份层面推进实施员工持股、股权激励；推进下属混合所有制企业员工持股；在下属企业全面推行“超额利润分享”机制，推进投资项目跟投机制；持续推进经理层任期制和契约化管理；积极稳妥推进职业经理人制度；持续深入推进“三项制度”改革；全面实现总部“去机关化”，推进总部机构改革。四要大力推进科技创新。持续加大科技投入，完善科技创新激励机制，对标“全国百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”试点企业，推进超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投、科技人员参股下属科技型企业等各类中长期激励方式，全面激发科技型企业创新动能。\n云南省已完成总规模不低于300亿元国企改革发展基金的组建，省国资委将按照云南省对省属国有企业三年行动方案的要求，整合、支持各省属企业的改革发展，为云南省高质量发展作出更大贡献。农村信用社云南省联社主任倪立到访云锡2021-03-18 张涛表示：在推动出台省级层面规划和指导意见的基础上，对于全球锡行业的储量、产能、产品以及整个产业链、供应链、价值链的情况进行梳理分析，提出具体的意见建议；二是组建有色发展基金；三是进一步延长产业链的上下游，深耕资源端和深加工端，实现“优势资源向优势企业倾斜”。

锡业股份董事长张涛的话，在云南省国企改革三年行动实施方案里，董事会建设、骨干员工持股、经理层任期制等改革试点中都直接点名云锡。云锡作为国企改革“双百行动”试点单位、云南省属国企董事会建设和股权激励改革试点单位，已经进入了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键期，等不起、拖不起、也慢不起。国企改革毫无疑问的会对锡业产生深远的影响。

控股公司专题学习研讨国企三年行动改革方案2020-10-30突出抓好深化混合所有制改革；四是突出抓好健全市场化经营机制，充分激发企业内生动力和发展活力 云锡“主辅分离、整体上市、市场化改革”的思路得到云南省和省国资委的高度认可，为云锡发展规划和深化改革实施提供了根本性支持；二是国企改革三年行动的实施，国企改革相关配套政策相继出台，为企业在产品销售、政策争取、降低融资成本等方面提供更加良好的政策环境；三是云锡在深加工新材料、科技创新、运营管控、激励考核、信息化等方面还有很多潜力活力，还有很大增量空间。短板就是空间、差距就是潜力、挑战就是机遇，要努力在危机中育新机、于变局中开新局。

控股公司召开一季度深改工作协调推进会2020-04-03 一要实施战略性重组。加快推进资源整合；加大力度对省内外、国内外产业链上下游企业并购重组，完善产业链，提升产业链价值和市场竞争力；加快剥离处置非主业资产和办社会职能；推进控股公司实现整体上市。二要加快推进混合所有制改革。加快推进锡材、锡化工等产业链下游企业的合作和并购重组力度；在科技成果产业化转化中积极引入混改合作方，加速推进科技成果产业化；在商贸物流、科技服务等业务领域通过混合所有制改革引入行业优势企业，提升业务盈利能力和市场竞争力。三要构建市场化经营机制。在锡业股份层面推进实施员工持股、股权激励；推进下属混合所有制企业员工持股；在下属企业全面推行“超额利润分享”机制，推进投资项目跟投机制；持续推进经理层任期制和契约化管理；积极稳妥推进职业经理人制度；持续深入推进“三项制度”改革；全面实现总部“去机关化”，推进总部机构改革。四要大力推进科技创新。持续加大科技投入，完善科技创新激励机制，对标“全国百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”试点企业，推进超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投、科技人员参股下属科技型企业等各类中长期激励方式，全面激发科技型企业创新动能。