网友提问：
*ST海润(600401)
解决战略走向分为两步，其一：是说服国内知名企业家建立“光伏银行”譬如：马云的支付宝，只要客户买入光伏电板，每天就会得到卖电字的收入，如果客户用钱时想撤出，那么扣除折旧，及时可取
网友回复
昭文心妃：
其二：寻求与国企合作，不追求效益，只要规模，因为规模就是效益。具体的方案就是利用各个市（县）城的科技园区的这个空白，让海润在大江南北，一夜满树开花
昭文心妃：
把光伏投资转向非洲、俄罗斯的远东而不是美国日本欧洲。非洲贫穷，有点像四十年前的我们，投资在那里似乎得不偿失，但在那里、在未来会获得更多的权益。远东地区，那是一片流油的地，在那里建造光伏蔬菜大棚，反季节有机蔬菜，
王春华3：
昭总好！支持你
昭文心妃：
在技术攻关上要信奉“只要你想到了，就能做到”，还要信奉“财散人聚，财聚人散”所以我们要把钱用在技术研究上，用在抢夺技术人才上
昭文心妃：
在管理上会始终把生产与销售放在首要位置，生产：为了降低成本，要放弃沿海地区，要在西北建立生产基地。销售：不会给任何人高薪，按效益分配，不会像在（在日本卖个电站就40万）高管年薪那么多
昭文心妃：
在管理上会始终把生产与销售放在首要位置，生产：为了降低成本，要放弃沿海地区，要在西北建立生产基地。销售：不会给任何人高薪，按效益分配，不会像在（在日本卖个电站就40万）高管年薪那么多
股友xSBLzU：
就你了
财神到10：
定了就选你了
昭文心妃：
目标是“世界光伏看中国，中国光伏看江苏，江苏光伏看海润”
昭文心妃：
资本整合也不会像现在这么晦涩，有一种手法叫阴谋阳做
昭文心妃：
“锦上添花不做，雪中送炭去做”不去看达官贵人的脸色，做人要有骨气，一个人的骨气就是魅力，是纯粹的人格魅力，而这种人格魅力就是彻彻底底的企业精神。有多少怀着技术的年轻人在落魄、在游荡，只要善于发现，就会碰撞火花，引领前沿