每个人都是有潜能的，生于忧患，死于安乐，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能 处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力。
有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，我不是为平庸而生，我身上的一切都是熊熊燃烧的火
客户决策机制及决策人
客户公司到底是怎么运作的，你需要了解得更多。在深入研究的过程中，你会有些意想不到的发现。例如，有些人职位很高，但没有实权；有些人没什么头衔，却手握大权。部门间的关系经常相当微妙，有的甚至敌对意味明显。可能有些年轻人，他们极具潜力，升职很快（但凡升得慢了，就会被猎头挖走）；也会有些老同志，他们占据高位，但缺乏动力，无法顺应外部环境的变化。有些领导喜欢放权，与其下属建立关系，就能解决问题；有些领导则事无巨细什么都管，必须找到本人，拿到订单才有机会。
你需要知道客户的决策机制及关键决策人。如何才能从纷繁复杂的组织运作中，理清头绪呢？跟踪资金的流向，就很管用。第一，要看买单的是哪个部门；第二，要看谁参与了采购决策。很可能有些人职位不高，你都没有跟他说过话甚至从没见过，却在决策过程中具有发言权。除此之外，你还要知道，客户决策时会把哪些信息作为决策依据。你能否找到新的信息，影响其决策？回顾过去的决策过程，也许会从中找到线索。例如，最后促成决策的是不是财务因素？在研究分析时，你要有意识地发掘未来的企业领导人，并与之进一步加深联系。
我把企业中人与人之间的合作方式（或不合作），总称为人际体系。了解这个体系中的关键角色，比如谁做决策、谁分享信息、谁能施加影响、谁又会阻挠进程等，是至关重要的内容。这样你才能发现存在的问题和商机，才能精准地确定自己的价值定位。