你平时的工作是这样的吗?7:00 在群里发今日工作计划
9:00 开早会。喊口号当时很激励,然后就该怎样还怎样,这样每天重复喊口号真的有用吗?
11:00,江总给我发信息了,估计是因为业绩的事。
这个月业绩再上不来就惨了,扣工资是小事,估计这个团队主管的位置也不保了。
15:00,昨天来了一个新同事,还得培训他,人资部到底是干什么的?
18:00 打扫卫生。新人的态度还不错,一下午都在很用心的学习,我们团队振兴有望啊。
又轮到我们扫地了,对了,得先给新人交代一下。
19:00 下班回家。真是的,今天真倒霉,那个新人一点团队意识都没有,给他“擦屁股”还得加班,真累!还好,今天这个单签下来能给我点心理安慰。
这。。。
你是否也经常遇到这些问题?如何提升下属解决问题的能力,不用整天忙着为下属救火?
如何提升下属的责任意识、自信心和工作积极性?
如何提升跨部门的沟通合作,避免浪费人力财力物力?
如何加快下属成长的速度,缓解招人难题?
这些问题如何解决?苏格拉底说,提问是教育的最好方式。而管理界的泰斗德鲁克更是坦言,他做咨询的成功,没有秘密,不过是会提问。
专注商业管理5年的自媒体管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行?——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例,帮你发掘员工潜力,打造高效能团队,突破企业发展瓶颈。
为什么教练可以帮你解决团队问题?教练是通过对话方式,启发对方思考,帮助对方抓住问题主要矛盾,找到解决问题的方法。
全程带班导师课程大纲第一部分:教练是什么?
什么是教练?
教练能为你做什么?
第二部分:为什么要提问?
提问的作用
少说多问的教练习惯,如何养成?
为什么要学习提问的心法
提问的心法之一:信任
提问的心法之二:好奇,为什么,怎么做?
提问的心法之三:中立,为什么,怎么做?
提问的心法之四:不怕,为什么,怎么做?
提问的心法之三:欣赏&接纳,为什么,怎么做?
第三部分:问些什么?
教练的经典5问从哪儿来?
教练5问的第一问:不让“猴子”上身的一问
教练5问的第二问:解决正确问题的一问
教练5问的第三问:聚焦结果的一问
教练5问的第四问:加速学习成长的一问
教练5问的第五问:问出更多可能性的一问
第四部分:如何提问?
问题的种类
提问的九大误区
提问的6步框架
提问的3大方向
什么是情绪?
情绪和提问的关系
提问时如何管理好情绪?
适合人群企业高级HR
企业中高层管理人员
初创企业负责人
业务团队管理人员
以及其他想要提升自身管理素养,为进入管理层做准备的“斜杠青年”
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