(獐子岛)獐子岛新董事长、大股东提脱困思路 股权架构的市场化转变被提及

在前任董事长吴厚刚因财务造假案辞职后，上市公司獐子岛集团股份有限公司(证券简称：獐子岛 002069)在7月20日完成了新任董事长、总裁人选的更替，唐艳和刘明成为公司增补的两位新董事，在獐子岛集团任职逾10年时间的唐艳成为新一任董事长兼总裁。

在确定新董事长的任命后，7月21日，獐子岛集团召开了经营工作会议；7月23日，新京报贝壳财经记者从知情人士处了解到会议的详细内容。

据了解，此次会议于7月21日下午举行，参加人员包括獐子岛镇企业稳控联合工作组全体成员、獐子岛集团二股东代表钱胜红、獐子岛集团董事长兼总裁唐艳和集团高级管理人员及核心板块负责人，会议主持人为獐子岛集团党委临时负责人王忠强。
据媒体报道，王忠强为獐子岛镇党委副书记，于6月底由镇党委选派任獐子岛集团党委临时负责人。

会议强调，该次会议是獐子岛集团在困境中谋新局、在危机中育新机的重要会议，团队成员要坚定不移地执行市、县、镇给予公司研判后的具体措施，使企业走出低谷、迈向新生，主要内容包括公司在组织架构、薪酬体系、内部管控机制等方面的调整、完善，并从聚焦市场和资源端、降低成本等方面确定了下一步工作重点。

自2014年起，獐子岛集团经历多次扇贝大规模死亡事件，公司业绩从上市以来的连年盈利陷入亏损的泥沼，与此同时，今年6月24日，证监会对獐子岛集团2016年、2017年财务造假处罚落地，吴厚刚被采取终身市场禁入措施，其当天提出辞职，结束在獐子岛集团21年的董事长生涯。

在此背景下，唐艳在会议上提出对公司下一步工作的两点思路：一是，团队层面将进行组织架构上的相应调整，进一步让架构和职能运营服务于业务的开展，提高管理和运营效率，要聚焦市场和资源端，核心聚焦国内市场、聚焦产业链条、聚焦消费者、聚焦产品。

二是要明确责任，做好当下，同时，制定好明年以及远期规划和实现目标的措施。
各职能部门要为业务、要为市场保驾护航，要制定简单明了清晰可行的规则和制度，制定可量化的指标、便于考核的指标，要让敢担当、能担当、做出贡献的人感到欣慰。
团队成员要争当榜样，要让大家看到我们是在做事、在管事、真真切切在为我们的业绩负责！

资料显示，唐艳出生于1965年，大专学历，曾任大连东方编译公司编辑部主任、大连粮食工业总厂财务会计、香港龙正大连办事处财务总监、通远食品有限公司副总经理。
自2008年起，唐艳历任獐子岛公司加工事业二部总经理助理、总经理，以及獐子岛子公司大连通远食品有限公司总经理、中央冷藏物流有限公司总经理、冷链物流业务群执行总裁、高级总监等职务。

此外，獐子岛集团大股东长海县獐子岛投资发展中心(注：由獐子岛镇政府100%控股)在会议中提出了三点要求，包括谋定而动，梳理定位公司新时期发展目标和战略；致治在于任贤，梳理整合高效精干的管理团队和经营团队；得道多助、失道寡助，树立信心、塑造诚信，积极协调好政企、银企、股企关系。

其中，大股东提出，要切实做到股权架构由“集体股”向“市场股”转变、管理团队由“乡土化”向“职业化”转变、资源布局由“规模型”向“质量型”转变、经营策略由“松散性”向“精准性”转变。

同时，要以“德能配位，能要配任”为前提，选人用人必须有专业标准专业尺度；要梳理出台新的薪酬体系，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。