(包钢股份)包钢2020年上半年经济运营分析会于7月20日召开

7月20日，包钢（集团）公司党委常委会2020年第28次会议暨公司2020年上半年经济运营分析会在信息大楼东副楼101会议室召开。
公司党委书记、董事长魏栓师主持会议。
公司党委副书记、总经理孙国龙讲话。
在包公司领导，副三总师、总法律顾问，各部门、单位领导参会。

会上，公司董事、总会计师石凯分析宏观经济形势，通报上半年整体经济运营情况和“四降两提”工程进展情况，部署三季度及下半年重点工作。
上半年，公司在抓好疫情防控工作基础上，生产经营总体保持平稳，月度、季度环比呈增长趋势；二季度，公司紧抓市场向好有利时机，大力推进“四降两提”工程，生产经营保持稳定顺行，当季实现盈利，上半年实现扭亏为盈。
公司要求各单位认真总结分析上半年经营情况，查找差距不足，研判经济形势，抢抓市场机遇，全力以赴“赶进度、抓落实、见成效”，向全年目标冲刺；紧紧围绕“四降两提”工程，压实成本网格化管理工作主体责任，切实增强紧迫感、责任感，创新举措，提效益降成本，巩固上半年成果；推进资金管理平台上线运行，健全资金管控体系，强化预算控制，保证资金支付安全、合规；千方百计与政府有关部门和金融机构对接，加大融资工作力度；做好稳定股价、提升股价工作，增强包钢股份盈利能力；积极与自治区有关部门对接，主动寻求帮助和支持，抓好有关政策落实落地，解决公司当前困难。

包钢股份、北方稀土、包钢矿业、包钢西创领导汇报2020年上半年整体经济运营情况和“四降两提”工程进展情况，研究分析三季度及下半年生产经营重点工作。
节能环保中心（节能环保产业公司）领导汇报2020年上半年节能环保指标、产业运营及节能环保项目进展情况，研究分析三季度及下半年重点工作。

与会领导围绕深挖内潜降成本、拓展外部市场增效益、环保管理及环保项目建设、疫情防控常态化与环境治理、财务管理、盘活资产、资金管理平台建设、压减企业层级、防范各类风险、控制人工成本、完善激励机制、推进智能制造、整合人事关系、提高市场占有率、提高资产运营效率、巡视整改工作等内容展开讨论。

孙国龙分析上半年经济及行业形势。
他指出，公司克服困难实现扭亏为盈目标，成绩来之不易，要树立危机意识，抓住机遇，提高产量，降低成本。
他强调，要充分发挥ERP系统作用，科学细致分析公司经济运营情况；以成本网格化为抓手，全力推进“四降两提”工程，补齐“四高两低”短板，实现“一年见成效，两年大变样”目标；进一步调整产品结构，加快新产品研发步伐，多生产高附加值产品，多创效益；系统研究节能环保工作，强化治理，调整工艺，节约能源，降低成本，减少污染物排放；规范贸易，建立防范体系，防范贸易风险；加大融资工作力度，缓解资金紧张，推动高质量发展。

魏栓师对公司上半年经济运营情况给予充分肯定。
他指出，公司克服疫情影响，经受住“大考”，稳住了生产经营，稳住了职工队伍，尤其是二季度实现盈利、上半年扭亏为盈，这是全体干部职工共同努力的结果，要树立信心、提高认识，强化对内对外宣传，为职工鼓劲提气。
他指出，要高度重视生产运营中存在的问题，下大力气抓好安全、环保工作；对于自治区党委第七巡视组煤炭资源领域专项巡视反馈问题，要诚恳接受、照单全收，全力推动落实；对于疫情期间暴露出来的生产组织与管理等方面的漏洞、短板、弱项，要认真总结分析，不断改进；要加快推进改革进程，压减企业层级，处置不良资产，推进三项制度改革。

魏栓师强调，目前疫情防控工作已经进入常态化，要坚持“稳中求进”总基调，全力以赴做好下半年工作。
要按照自治区党委要求，结合实际情况，确定计划指标；强化各项管理，建立营销队伍，开拓外部市场，防范贸易风险，创新管理手段，推进智能制造，将“四降两提”工作抓细抓实；领导干部要勇于担当，大力推进市场化进程和三项制度改革，处置僵尸企业和不良资产，围绕改革推动企业高质量发展；加大筹融资和跑市场力度，明确任务、各司其职，缓解资金紧张，确保重点工作稳步推进；将安全、环保作为当前和下一步重点工作，明确方向、加强管理，守住底线红线；高度重视巡视整改工作，规范管理，以精细化管理推动改革进程，促进工作提升，公司领导班子要把自己摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，主动承担、严格执行，确保巡视整改工作高效运转。