中国工业互联网派别之争 美云智数小胜一筹

撰文/蓝科技

工业互联网如雨后春笋，但不是每个工业互联网都有成长空间。

作为新一轮工业革命的重要基石，“工业互联网”在支撑实体经济数字化、网络化和智能化转型、培育壮大新动能方面发挥着重要作用。

随着国家在“智能制造”“工业互联网”等领域频吹政策暖风，中国工业互联网也迎来了前所未有的发展机遇，巨大的市场前景吸引着各种名号、不同背景的IT领域、制造领域、电子领域的领军企业纷纷入场，阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、美的等行业巨头都在基于各自优势搭建平台和生态圈，呈现出“百家争鸣”的景象。

其中，以美的旗下公司美云智数为代表的实战派工业互联网实战，目前来看是小胜一筹。

首先，美云智数的工业互联网有实战基础和运营经验，美云智数对外输出工业互联网可以“软硬兼施”。

美云智数是美的集团专门成立的云计算技术和服务提供商。
这个2016年才正式成立的企业却有着近7年工业互联的赋能经验。
美云智数以云计算、大数据为依托，为机器制造、家电、服饰、新能源等行业领域提供互联网化、智能化、移动化的全价值链数字化解决方案和云服务。
美云智数的成功经验来源于美的集团，这个世界500强公司为美云智数提供了最佳的培养皿。

2013年，美的集团开启了自己的智能制造之路。
作为家电业中品类最齐全、制造根基牢固、物料自制层级最深的企业之一，美的集团在制造业转型的风口，对生产效率提升、产品品质升级有着极大的刚性需求，因而利用智能制造升级，通过大幅度压缩成本、提高毛利，美的建立起自己独有的核心竞争力。

简单地说，美的工业互联网的发迹首先是基于内部的产业升级、技术改造和降本增效。
当工业互联网运行之后，美的集团内部有明显的改善，受此影响，美的集团生态链企业对工业互联网有浓厚的兴趣，纷纷表达美的对外输出工业互联网。

所以，从这个层面理解美的工业互联网平台，更容易理解为什么美的做成功工业互联网的基础，首先是内部运行得到了极大的提升。
在这种情况下，美的工业互联网对外输出是软硬件结合。
有技术、有实战经验，这才是当下工业互联网最精髓的。

其次，美的运用工业互联网增效显著，为生态链企业起到示范效应。

“青出于蓝而胜于蓝”。
美云智数脱胎于世界500强美的集团，在美的内部转型升级时，就提供了全套的数字化转型服务。
在技术发展成熟后，依靠多年积累的制造业经验，把智能化赋能技术整合为产品，为外部企业提供全价值链的云服务。

美的工业互联网构建了6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台。
美的利用智能化，实现了从“传统精益工厂”到“数字精益工厂”，再到“智能精益工厂”的升级。
目前，美的集团总市值已经超过了5000亿元，较两年之前增长了1倍多。

不得不说，美的集团市值快速增长，美的工业互联网功不可没，而这些显著成效，合作伙伴已经看在了眼里。
这种示范效应成为美的普及工业互联网最好的范本。

蓝科技认为，美的工业互联网在内部运行成效显著，这是未来美的工业互联网市场放量的基础。
任何一个企业在引进新的系统和技术改良时，最希望看到成功样本，美的现身说法是企业最好的“实战导师”，而不是试水，更不是摸着石头过河寻找工业互联网之路。
因此，蓝科技认为，美的工业互联网有望成为行业霸主。

三是美的工业互联网不是坐而论道，而是以双重的理论与实战经验，这才是工业互联网最稀缺最宝贵的。

相较于市场上大部分“理论派”的工业互联网服务提供商,美云智数的工业互联网模式多来源于美的集团的数字化改造实践,所有问题解决思路都是基于真实的工业场景而展开的,更能经受实践考验。
目前，美云智数已经服务了40多个细分行业超过200家大中型企业客户。

工业互联网就是把互联网相关技术、模式和业态引入工业企业，在这个过程中就需要工业和互联网的跨界融合。
但工业互联网平台又不同于其他互联网平台，工业涉及生产制造、设计和流程管理，需要漫长的过程和大量的经验，互联网公司想要进入工业领域，用自身技术赋能工业并不轻松，大多数还是只能按需定制非标产品，无法引领行业方向。

蓝科技认为，美的工业互联网的优点是既有实战派经验，又具有多年运营的理论基础。
目前中国不缺工业互联网，但缺少的是有实战能力和理论基础的工业互联网标杆少之又少，美的在这方面优势明显。

中国工业互联网产业现在还处于起步阶段，无论是产业范围还是技术标准都尚在探索阶段，而其难以落地的重点因素在于行业基础。
工业制造企业在行业基础方面有着先天领先于互联网企业的优势，大量的数据和常年积累的经验，使得以美云智数为代表的“实战派”在工业互联网领域占得先机。

本文原创于蓝科技，未经授权，任何网站及平台不得转载，侵权必究。

（来源：蓝科技）