中化集团董事长宁高宁曾说:“如果你发现70%的时间花在做事情上,只能说明你的团队不够强。”
优秀的领导者,一定知道如何组建和掌控一支优秀的团队。马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾有他的腾讯五虎。
那些伟大而卓越的企业背后也一定要有一支强有力的团队做支撑。
那么,团队是什么?如何组建?如何处理团队中的冲突?如何打造一支高绩效的团队?如何实现团队的变革?这些问题已成为各层级管理者们最头疼的问题。
带着这些问题,曾任职于跨国500强外企和国内大型央企,从事培训管理工作20年的钟志雷老师,将为我们一一解答。
课程内容共分8个课时,解析如何组建团队,建立信任,处理冲突,适时激励。
准备课:课程开场
第一节:明确团队的概念是什么?
第二节:组建团队要注意哪些原则?
第三节:如何在团队中建立信任?
第四节:如何度过团队动荡期?
第五节:如何处理团队中的冲突?
第六节:团队稳定之后要注意什么?
第七节:团队激励如何行之有效?
第八节:在居安思危中寻求变革
导师介绍钟志雷
钟志雷老师,20年的培训管理工作经验,曾任职于跨国500强外企和国内大型央企,2008年在奥运项目中担任3000名奥运服务成员的培训和管理工作。主要讲授过《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《绩效管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《高效沟通技巧》等课程。
适用人群企业各个层级团队管理者;
积极上进的员工;
企业绩效、培训HR;
创业者,初创团队管理者;
报名须知授课方式:线上课程+群组学习+问题讲解+随时随地
课程安排:本课程共8节课,报名即可全部收听
课程特色:本课程将设置3次导师直播环节,实时在线讲解团队中的问题。
有任何疑问添加小花(ID:ixiaohua111)进行咨询!
注:本课程为在线课程,报名后暂不支持退款
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